源自《稻盛和夫的实学》
目标是什么？
究竟想做什么？
制定目标该自上而下呢，还是自下而上呢？
制定目标，是企业经营中重要的一个环节。
只要是在努力经营企业的人，一定会为这个问题而烦恼。
制定目标的问题，本质上就是一个如何掌握人心的问题。
经营目标取决于经营者的意志。
问题是如何把这种意志转化为全体员工的意志？
还是要靠由上而下的努力。
要让员工提出让自己吃苦的高
数字的目标，那是很难的。
要事先营造一种氛围，领导者必须开口：
“明年让我们把销售翻一番吧!”
“我们必须有所作为，如果做得好，我们就可能像行业第一的那家公司一样兴旺发达。”
。。。 。。。
突破现状，向新事物发展挑战！任何人的内心深处都有这样的愿望。
“天时、地利、人和”里决定性的因素最终还是人心。
经营者应该具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来。
经营者最重要的工作就是营造一种氛围，点燃大家的热情，让大家积极参与目标的制定并达成共识，鼓起众人的干劲，向着这目标奋进。
致良知／自然善／随手行／不犹豫／即幸福