源自稻盛先生。
问：在阿米巴经营中，京瓷的“单位时间核算”评价系统是否必不可缺呢？
稻盛答：未必如此。为了保留收入和经费的记录，在阿米巴层级上使用标准的损益计算表就可以了。事实上，“单位时间核算”与损益计算表具有同样的功能。但是，在各阿米巴的规模不同时，使用损益计算表来公正地比较两个阿米巴的业绩是很困难的。但如果使用“单位时间附加值”这个指标，那么与阿米巴所在地区和阿米巴人数无关，每人每小时创造100美元附加值的阿米巴的业绩，远远超过每人每小时只创造10美元附加值的阿米巴，这种差别一看就能明白。
问：在美国，将组织细分常会增加间接费用，在美国使用京瓷的“单位时间核算制度”，会不会代价太高？
稻盛答：不仅在美国，就是在日本国内，几乎所有的管理人员都有这种顾虑或成见。要记录全部阿米巴的所有的收入和经费，这本身就要花去不少的经费，一笔一笔作过细的记录太麻烦了，只要记录合计的数字就足够了。这就是他们的意见。
当然，如果采用“单位时间核算制度”要花费过多的间接费用，那就脱离了这个制度本来的目的。
但是，即使只是为了算出一般的所谓合计数字，实际上也需要汇总什么产品在何处制造等数据。为此，还是需要每个人都记录并提出自己每天完成的工作。在京瓷就用这些数据来计算“单位时间附加值”，并在每个月，有时甚至每周都做出报告书。
实际上，采用这样的“单位时间核算制度”并不需要花费过多的间接费。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福