源自稻盛先生。
问：如果某个阿米巴业绩不佳，怎么办？
稻盛答：根据情况不同，对应的办法也不同。
如果这个阿米巴的弱点是技术不足，那么可以帮助他们提高技术；如果是阿米巴长能力不强，那么就培训补课；如果不适应当该阿米巴的领导人，可以考虑调岗；评价阿米巴，主要是对照各阿米巴自己设定的目标和实绩之间的差距。阿米巴长既然具备运行自己事业的权限，也必须负起实现计划的责任。
问：如果目标设定得太高，员工是否会失去干劲？
稻盛答：我想重复美国教育家克拉克博士一百年前，在援建札幌（现在的北海道大学）时对学生们讲的话：“年轻人，我们一定要怀抱大志！”
例如，为了做成某件事，本来有100%的能力，但为了确保目标顺利实现，目标只设定在90%的能力的水平上。因为这种保守思想作怪，每次在设定新目标时，都不断下降。相反，如果目标设定在100%以上，并通过顽强努力实现了目标，接着就会有信心设定更有挑战性的目标，并设法去实现。在这样的努力过程中，人就会迅速成长。
当然，如果设定一个根本无法完成的目标，员工的干劲确实会下降，所以一个大目标要分成几个可能达成的阶段，一个阶段的目标实现了，就有信心完成下一个阶段更高的目标。
逐步设定越来越高的目标并且逐一达成的人，设立过高目标而无法达成的人，从没设定有挑战性目标的人，过了十年、二十年或三十年后，在这三种人之间会出现巨大的差距。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福