源自稻盛先生
问：“乐观构想、悲观计划、乐观实行”这一条原则在京瓷是如何实践的？
稻盛答：为了做到“乐观构想”，京瓷公司有举办恳亲会的习惯，就是在下班后，领导人和员工聚集在一起，在一种无拘束、轻松融洽的气氛中喝酒交谈。
所谓“COMPA”是“COMPANIS”的缩写，是朋友、伙伴的意思。伙伴同事共处一堂，不仅增添友谊，度过快乐时光，同时，这还是一个很好的教育场所，彼此互相直率地交换意见，或者一起畅想，刮起”头脑风暴“，一起分享梦想。
我经常在这样的恳亲会上提出新点子、新创意，描绘异想天天的梦想。一个如梦般的主意又会催生一个如梦般的点子。不知不觉中，在场的所有人员都会沉浸在那个梦想之中。而正是在许许多多奇思怪想中，孕育出了“超乐观”的方法。事实上，正是这个过程中，有价值的、切实可行的目标和方法才会逐步清晰地浮现出来，许多新的项目计划就是在这种极其乐观的氛围中产生的。
但是，一旦决定着手一个新的项目，就要对可能发生的一切困难及其对策进行认真的讨论，慎重地推敲并制订详细周密的计划。然后向公司提出书面报告，就是所谓“禀议书”。针对这份“禀议书”公司内各个部门要进行仔细审查，并加进自己的意见。经过这样的程序，这份“禀议书”才会交到最终决策者的办公桌上。
这份“禀议书”不仅反映出项目负责人的能力，更重要的是反映出他对该项目的热切程度。因为要投入公司的宝贵资源，所以这份计划必须具备足够的价值，必须切实可行。
但是，不管这个计划多么美好，如果缺乏怀抱责任感、有足够能力确保该项目成功的人才，这个“禀议书”不会被批准。
如果“禀议书”获得许可，项目组就要制订一年的年度计划和每个月的月度计划。这时我就会激励员工：“乐观！大胆！怀抱使命感！抱着自豪感，充满自信，一定要把计划变为现实！”
在干部会议上，各个小组都要提出自己的年度计划。计划缺乏乐观性就等于缺乏现实性，就会受到批评。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福