源自稻盛先生
问：作为公司领导人，你怎样鼓励改革创新精神？
稻盛答：第一，我经常向员工们强调“今天要比昨天做得好，明天要比今天做得好”。我们把这叫作“改善”；
第二，作为领导人，我自己就做创新的模范，员工们就会跟上来。所以领导人必须率先垂范；
第三，这样的努力需要一年365天不间断地进行。在这一点上，我动足了脑筋；
最后，我不去幻想让企业一步登天，不去寻找所谓“神奇的特效药”。而是每天钻研创新，不懈努力，让企业一步一步自然地发展。
问：你经常强调，具备明确的目标非常重要。但是，如果革新创新意味着“踏入从未踏入过的领域”，那么，在从未踏入过的领域，怎样才能具备明确的目标呢？
稻盛答：我自己的切身经验就是，针对某个目标，将意志力高度集中。这样的话，这个目标就会渗入潜意识，这种潜意识会帮助组建模型，进行模拟推演。具备强烈愿望的人都能做到这一点吧。
重要的是：不管现在缺少什么，都必须为实现梦想而不懈努力。在创立京瓷时，我们总是不断地推敲计划，诉说梦想，时时反思，反复讨论。在创立第二电电时也完全一样。大家共认，今天的第二电电挑战了曾经垄断日本通信行业的NTT，并取得了极大的成功。
为创建第二电电，最初我们引进了五名从NTT出来的非常优秀的工程师。每个周末，我和这五个人住进京瓷的迎宾馆“和轮庵”，我们一起讨论第二电电如何设立，如何取得成功。周末一律不休息，连续讨论了六个月，终于明确了我们的目标。
我下决心设立第二电电，就是因为我们的目标已经完全清晰，我心里已经确信这项事业能够成功。虽然有众多的障碍，但因为目标已经明确，所以我们坚信障碍一定能够克服。所以，我没有丝毫的不安或焦虑，相反，我们已经确信：这个梦想一定能实现。
从那时起已过了11年，企业调整发展，1994年4月1日至1995年3月31日，第二电电总结算销售额已达5100亿日元，税前利润已达690亿日元。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福