源自稻盛先生
从克服“石油冲击”等各种各样的经济萧条的经验中，前面已提到，我认为应当把萧条视为成长的机会。实际上，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。
以萧条为机会强化企业体质，为企业的下一次飞跃积蓄力量，这好比樱花。据说冬天越是严寒，樱花在春天越是烂漫。像经历严冬的樱花在温暖的春天里绽放花朵一样，企业也能把萧条作为动力，实现更大的飞跃。
可见，萧条是艰难的、痛苦的。但必须把萧条作为再次飞跃的一环。萧条越严重，我们越要燃起斗魂，以积极开朗的态度，凳团结一致，不断钻研创新，倾注全力，闯过这道难关。这非常重要。
把萧条当作成长的机会，具体的方法，可以列举如下四项：
1强化与员工间的纽带
2彻底削减经费
3全员营销
4致力于开发新品
