源自吴影先生
一旦某位企业老板接受和认同了稻盛经营思想，他在企业内部导入稻盛思想的时候最容易、最常犯的错误就是简单机械地给企业所有员工发书，人手一份。当然，像稻盛先生的《活法》一二三这样的书是可以改变人生观的，人手一套绝对没问题。然而像《阿米巴经营》这样的书也是人手一册，我认为，一上来就这么做，是没有多少意义的。即便是人手一册，员工们也未必会看。其实老板这种人手一册的发书方式只不过是“己所欲施于人”的表现而已。所有在企业内部推行阿米巴经营模式的老板不妨对照一下，看看自己是不是这样做的？
那么给员工发书，人手一份，这里面涉及什么问题呢？或者说这里面有什么样的“潜规则”、浅逻辑呢？答案就是如果企业真正学习稻盛经营思想，就涉及到谁应该首先发生改变。
企业老板人人发书的做法，往往仍然是一直出自于管理思维惯性的做法，仍然把稻盛先生的经营思想特别是把阿米巴经营手法当做是一种新的企业管理方法，希望使用这种新方法改变企业员工的工作方式，是企业老板希望自己的手下发生改变而不是自己发生改变。也就是说，企业老板希望使用阿米巴经营方式改变别人，而根本没有意识到学习稻盛思相首先应该改变的是企业老板自己。当然带着管理思维的企业老板们是根本意识到这这个问题的。老板们根本就不知道学习稻盛思想首先是自己如何修心性、提高心性的问题，应该先自己修身后才能够在企业内部齐家。修身齐家，修身在前，齐家在后，这才是应该的顺序。然而企业老板们所想的，还是如何修理员工、修理手下的问题，而不是修自己。企业老板们希望发生改变的是别人而不是自己。
因为不知道学习稻盛思想应该是一种修而不是一种管的行为，把学习稻盛思想仅仅当做一种学习管理、实施的新的管理手段而已，那么这种沿用管理思维思考问题的企业老板们，接下来还会怎么做呢？通常这样的老板会委派一位企业的副手像抓管理工作或者某项业务工作那样负责主抓阿米巴推行工作，因为只是当做一项新的管理工作来对待，而不是由企业老板自己亲自抓塑造企业的精神灵魂，更不是把学习稻盛经营思想当做老板自身提升修为、提升品德、提高心性的人生磨炼。
其实这种希望改变他人的思想，这种委派他人负责的方法，所反映出来的问题，就是企业老板仍然是出于个人利益主义的思维方式思考问题。那种首先想让员工们放下利益、让手下们放下利益之心，从而保全企业老板自己默认利益的方法，其实是根本行不通的。在企业之中的人际关系、利益关系属于一种非对称结构。在这种结构之中，需要超越利益思维的第一步，必须由企业老板首先迈出。只有企业老板迈出超越利益思维信任的第一步，必须由企业老板首先迈出。只有企业老板迈出超越利益思维信任的第一步，才有可能得到属下们信任换良知的回报，企业也才有可能形成一种信任文化的良性循环，开启正向提升上限的循环。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福