源自吴影先生、稻盛先生。
阿米巴的负责人在得到选拔、提升并担负自身阿米巴组织的领导工作后，立场也就从以往一名普通员工的“要我做”，转而成为一名组织领导者的“我要做”。即便他们所管理的组织规模很小，但是作为组织负责人，他们依然必须得管理维持好这个组织，因此也就不得不制定相应的工作计划，并全力以赴将其实现。并且在实现组织目标的过程中，阿米巴组织的负责人还得不断想方设法鼓舞部下士气，并给予必要的指导，因此这也有助于锻炼阿米巴负责人的领导能力，使其得到长足的进步。
企业的经营者在通过上述这种方式培养企业未来管理干部时，切记不能只是向阿米巴组织的负责人授予权限，然后就放任不管，而是应该对这些部下时刻进行严格督导的同时，又要给予真切的呵护和关心，在他们走向企业管理者的成长道路上保驾护航。这样，企业未来的管理干部就必须能够与企业领导者之间产生骨肉相连的认同感，培养出志同道合的共同意识。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福