源自稻盛先生
许多企业家可能还不能够真正深刻地认识到这个关于良知动机拷问的真正意义所在。因为出于成就世界500强的目的，来学习稻盛思想的那些思维属于一种“果逻辑”、“果思维”。而出于认同“作为人何谓正确”的目的，学习稻盛思想则属于一种“因逻辑”、“因思维”。
其实稻盛思想本身是一种注重原因的思维方式，因为稻盛思想具有一种典型的佛家思维方式。比如大家可能听说过所谓的“菩萨重因世人重果”或者“菩萨畏因凡夫怕果”的说法，在学习稻盛思想的时候，这个关注因或者关注果的思想差异是一定会彰显出来的。凡是带着自我利益之心而来学习稻盛思想的，其实都是冲着物质果实和世界500强的成就而来的。要不然大家来干什么呢？大多数企业家会这么想问题。
中国企业家非常熟悉的绩效考核、计件提成、奖惩方式、淘汰机制等，其实都属于“果逻辑”。一些学习了稻盛思想的中国企业家，即使已经把自己的企业目的改成了“为了员工物质与精神两方面的幸福”，但在思维方式上仍然还是局限在“果思维”、“果逻辑”里面打转转，放弃对“果”的关注仍然是有些心不甘、情不愿，放弃不了，并没有真正地把形式变更之后的企业追求上升到或者转化到真正的“因逻辑”、“因思维”上面来，并没有把企业的大义名份看做是推动企业持久发展的动力与动力源头，仍然把员工幸福看做是在分食企业老板利益的，只不过是不得已而瓜分出去的成果，仍然属于“果思维”。
稻盛思想所遵循的是一种“因思维”、“因逻辑”，包括作为经营哲学原点的“作为人何谓正确”的准则，也包括成功方程式的三项，包括在工作过程中“付出不亚于任何人的努力”等原则，其实都属于“因逻辑”。还有稻盛先生提倡的实力主义、会计原则甚至阿米巴经营手法实际上都属于“因逻辑”、“因思维”所派生出来的，是为了能够及时找出问题的原因，随后再进行时时改进。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福