源自稻盛先生
日本在精密产品的制造方面，积累了值得夸耀于世的智慧，其典型就是材料和零部件的技术能力。我们常常会把目光放在整机上，但其实应该把目光投向材料和零部件技术的开发运用上。许多情况下，产品的附加值不是在整机上，而是产生于材料和零部件。
在日本，以电子工业为代表，在汽车产业、飞机产业、机械产业、生化工产业……众多的产业领域，只有日本才能生产的，世界任何国家都无法模仿的，高附加值的材料、零部件很多很多，具备压倒性的竞争力。
在东日本大地震发生的时候，因为这一类材料、零部件厂家蒙受灾害，供应中段，世界各地的生产因此停滞，这个事实也说明了这一点。能够孕育出别国难以模仿的“高附加值”的高超的技术，哪一项都来自于虔诚的、高度的精神性。就是说，正是日本人的高度的精神性，才培育了“高附加值”。
京瓷也一样。在精密陶瓷的生产过程中，从原料的精制工序开始，有用压机将原料压制成一定形状的成型工序，有将成形的半成品用高温烧结的炼制工序，还有将烧成的制品加上金属，或者进行打磨的精加工工序，有好几道生产工序。在需要这么复杂工序的工业产品中，改进改良的余地有无限的。
实际上京瓷就是这么做的，在精密陶瓷的生产制造过程中，不懈努力，反复钻研创新，设计制造出传统的陶瓷等窑业难以想象的高附加值生产线，实现了高收益。
这种努力和钻研创新，当然是基于科学技术不断探索的成果，但在根底上，还是前面讲到的，要全力投入工作，以至能“倾听到机械的哭泣声”；要全神贯注，以至能“做出会划破手的产品”的这种态度。
这样努力的结果，使得在精密陶瓷领域，瑞在的日本独占鳌头。
说起来，日本人不太擅长于概念创造和系统思考方面的工作，从这个意义上讲，在日本要出现像谷歌和Facebook那样席卷世界的IT事业以及服务，恐怕不太可能。
另外，在产品生产方面，大部分制造工厂已转移到中国大陆和台湾地区，甚至泰国、印度尼西亚、越南等国家。按统一标准大量生产的工厂，向劳动力丰富、价格低廉的发展中国家转移是必然的趋势，要逆向而行恐怕很困难。
如果是这样，日本现在该从哪里去寻求竞争力的源泉呢？应该将目标再次投向从日本风土中孕育出的虔敬的、高度的精神性，应该把生产高附加值的产品制造作为新的竞争力的源泉。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福