源自稻盛先生
源自吴影先生
到底是什么人会找这种拒绝学习稻盛经营思想的借口呢？我发现，这种借口往往会发生在这样的企业里面，就是企业的老板已经接受、认可了稻盛先生的经营思想并且愿意在企业内部践行阿米巴经营实践。在这种企业之中，原本的企业管理团队，特别是企业原有的高管团队，往往会发出拒绝的声音。而企业之中的基层员工或者基层管理者们，往往都是举双手双脚大力支持的。因为阿米巴经营实际上会发生经营权力向下转移的现象，落到企业基层，因此阿米巴经营会爱到企业基层组织的大力欢迎。阿米巴经营模式容易促使企业的基层动力被点燃，并且使企业基层获得很大的向上提升拓展空间。
然而企业原本的高层团队往往是基于物质利益导向的“能人文化”而建立起来的队伍。因为企业原本的动作模式主要依靠的是少数能人，而不是依靠广大企业员工积极性的点燃。也就是说，企业的动力结构，在学习稻盛经营思想与阿米巴经营模式的前后是完全不一样的，会发生“自上向下”的转移和“自少向多”的变化。
企业老板在接受了稻盛经营思想之后往往容易陷入这样一个思想误区：既然我都授受了稻盛思想，那么自己企业团队中的那些“别人”似乎也都应该像我自己一样喜欢、认同稻盛思想。这就叫做“己所欲施于人”。实际上，这就是一些企业老板在接触到稻盛经营思想之后自我思想的一种亢奋状态，是很不理性、很不理智的，极愿意强加于人。“强加于人”其实仍然属于以自我为中心的思维方式，并不属于基于利他思想的经营逻辑，仍然属于管理模式、压制的逻辑，在思维本质上与经营思想是背道而驰的。
要知道，企业原来的管理结构与管理团队是依据管理模式建立起来的，也就是依据能人文化而建立起来的。那些管理能人的思维方式或者世界观其实早就已经成就并根深蒂固了，否则，那种思想左右摇摆的人也就不太可能成为物质主义业绩有成的所谓“能人”。正所谓“江山易改本性难移”，如果不是出于这些“能人”发自内心的自愿，不是因为自己内心的良知尚存，这些“能人”的思维其实是很难被别人逼迫一下就轻而易举地发生改变的。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福