6月27日，集团公司2023年下半年营销焦点任务实施培训会在江城武汉东湖宾馆召开。集团营销中心主任杨玉峰视频出席会议并讲话，营销中心副主任唐俊主持会议。湖北公司党委委员、副总监李立新出席会议并致欢迎辞。
要提升现货应对能力，做好入市前准备。建立燃料成本、机组状况、生产能力等数据信息与营销信息贯通的保障措施，探索生产与营销一体化管理模式，满足现货交易要求。加强数字化支撑能力建设，最大程度实现交易、结算数据自动从交易中心平台获取，减少人工填报错误率高、及时性差、数据完整度低的问题。做好区域统筹营销，加强自身交易能力建设和开展委托营销协议签订。迎峰度夏期间，要求东北、西北区域火电及新能源统筹省内与省间市场，积极参与省间现货交易。
要全面做好7月份“客户服务月”活动准备工作，持续强化售电公司业务标准化建设。加强小微用户和聚合负荷资源获取，积极为用户提供电能量、绿电、绿证、碳资产、碳认证、能源管家、综合智慧能源等绿色低碳一体化服务，增强用户黏性。落实集团公司“922零碳行动”工作部署，6月30日前构建不同企业、产品、生产工艺碳排放核算模型，开展欧洲碳机制研究和我国碳机制发展现状和趋势研究，加快完善碳金融服务功能。
迎峰度夏期间进入传统小风季，风电机组要做好设备维护，抓住来风时机抢发电量。光伏发电做好设备消缺和光伏板清洁，充分利用迎峰度夏光照条件好，争取多发电量。做好水库水位调节和流域调度，提升水能利用率，实现水电发电能力最大化。强化电煤库存监测和管理，满足15天底线要求，保障电厂存煤在合理范围，做好高温天气设备维护，合理安排机组检修，组织好区域火电机组，积极抢发电量。
集团公司各二级营销部主要负责人及相关人员参加会议。
