自从读了稻盛先生的书后，深深地被他的经营哲学所吸引，尤其是感觉到我的个人信念与稻盛先生的哲学思想很是吻合，从稻盛先生和各位塾友身上学到了很多企业的经营之道，比如：每日三省。
我现在已经养成一个习惯，就是每晚休息之前都会三省：
今天做了哪些有意义的事儿？那么以后还要发扬；
今天做了哪些没有意义的事儿，那么以后就不去做这类事儿；
今天伤害了谁？对谁说话语气重了？最后这条反省，使我跟许多高管解除了误会。
记得2013年底直营部的叶经理由于年底奖金问题和我起了争执，由于直营部当年没有达标，按照规定是没有奖金的，但当年直营部也省下了一些费用，于是叶经理想把这笔省下的费用当奖金发给同事们，但我们总经办认为这样不妥，这样会破坏我们事先的约定，同时还有可能无法管控其他部门的情绪，争执的当时我们都很激动，但当我离开公司时，我突然觉得无论如何不能让叶经理晚上带着怨气入眼，于是我主动给叶经理打电话，但那时她的电话一直占线，于是我就不停拨打，打了8个电话后，在凌晨终于打通了她的电话，于是我们心平气和的进行了深入的交流，我真诚的态度和对这件事的重视消除了叶经理的疑虑，就这样平息了她的怨气，第二天我们很好地处理了奖金问题。像这样与团队和合作伙伴及时沟通化解矛盾的例子还有很多。我相信只要是真诚地为对方着想，做到公平公正和相互尊重，不断地自我反省，就一定能够解决问题，消除误会。
我认为员工最基础的幸福感就是被尊重，被信任。放下面子及时沟通不仅能够使团队信息对称，还能够促进我们之间的相互理解，用心沟通能使我们理清问题，想方法解决问题，提升我们思维的高度，打开我们的人生格局面而达成共识。我们都是用心沟通，站在对方的立场上思考，这样团队之间相互信任，员工才能有归属感。团队凝聚力强是我们公司健康发展的基础。
致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福