昨天开始上教练课程，体验了其中一个游戏，是关于领导者角色的。在总结时我们意识到，其实领导者并不一定是在团队中什么都身先士卒或是专门决定拍板，有时甚至很多时候他更是一个支持者，支持伙伴的决定，支持他们的专业，支持他们去尝试等等。
这让我联想到自己最近的工作，我新招进两个其他同行工厂出来的工程师，对于体系建设我丝毫无经验只能“跟他们混”，我信任他们的经验，为他们建设体系扫清障碍，倡导全员配合，其实我已经在扮演支持者的角色了！于是我突然清晰了，这场体系建设的大工程能不能做好，全看我的支持到不到位。我是否真的扫清障碍?我是否真的有让大家充分发挥本专业?我是否有为各方沟通搭建桥梁，是否能及时化解矛盾?…哇!原来作为一个支持者都有这么多的责任，真得努力修炼才能成为一个好的支持者啊，任重道远…
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致良知／自然善／我先行／不犹豫／即幸福