文 || 黄志坚
《创造高收益～贰》，第四章【如何提升自我】【经营问答十四：企业领导者是否应该身居一线？】，就自身企业的经营情况，在此谈谈自己的学习理解。
稻盛先生针对提问者的具体问题，解答如下：领导者只有首先做到率先垂范，才能够推动公司员工的成长。没有必要在意“领导者不可万事一肩挑”的意见。针对本案例中医疗器械销售企业，稻盛先生认为，定价是经营的重要一环，经营者必须身先士卒。
作为企业领导者，虽然事必躬亲、大包大揽的做法并不可取，我们确实在一定程度上要相信下属、要放权授权，但是，工作现场一定不能缺少经营者的身影。稻盛先生有关“工作现场有神明”的教诲，我是谨记在心中的。
我们公司曾经与中国工商银行厦门分行合作过一个融e购的项目。当时，双方领导坐下来谈合作，想到这个项目对双方都有利，回去后就兴匆匆地决定上马实施了。这个决策，没有去分析实际情况，没有征询下属的意见，没有分析市场，没有分析客户，没有分析项目的投入和产出，……，总之，没有到工作现场去，就拍脑袋决定了。最终，花费了合作双方的不少时间和精力之后，发现并不适合合作，项目也就不了了之。
像这样的案例，在我们企业，以前比比皆是，导致花费了很多宝贵的时间和精力。现在情况少了很多，是因为我们现在强调为产出买单、为付出负责的观念，与阿米巴经营类似，要求所有工作结果，必须有他人为之买单。而且，项目上马之前，也要求相关负责人仔细考虑：“我对此有信心吗？”。如果自己都没有信心，项目不上马也罢。项目一定要上马，就必须找到有理有据的信心。
找这样的信心，必须到现场去，因为现场有神明，会默默指引着我们……
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