案例要点
一个二代继承人接手父亲的280人的汽车销售公司，想积极改革，但是改革措施招到了误解和难以推行，其本人原因分析在于两点：一个是中高层对改革缺乏共识，第二是公司旧有传统的分派指标任务的传统。
如何创造一种员工自发主动思考采取行动的组织文化？
稻盛先生的回答是：培养认同自己的思想理念的传教士，在员工中传播经营者的思想理念；积极在公司内部通过反复磋商沟通来培养志同道合的年轻同伴，逐步解除僵化的旧有成员。
企业背景
2015年底创办了幸福加信息科技公司，也通过员工持股的方式让全员参与经营，作为初创企业，还没有陷入组织僵化的危机，大家还是任劳任怨地积极投入工作之中，消极抵触的现象目前还比较少见。
面临问题
如何大家群策群力，达成共识，正如稻盛先生所说，企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力，如何让同事保持主动性和积极性，永远保持创业的状态呢？
今天和一个新人的对话也让我开始着手积极改进经营领导方式和构建企业文化与激励培养体制，未雨绸缪防止企业僵化才行。
解决方案
作为经营者，要经常和每一个团队成员积极沟通对话，并通过积极行动来以身作则，作为初始人，必须保持365*24（包含睡觉时间）自己全身心地投入事业奋斗中，才能够创造“公司成为奋斗者的热土”的企业文化。
今天和新人的对话对我启发很大，我觉得公司应该要设立培养和激励机制来培养经营者人才。
对话举例
我：“对我们新公司的评价如何？”
新人：“大家一起努力，气氛很好，成长很快，我希望加入这样的公司”；（注：新人还没有毕业，在公司实习）
我：“那你的志向是什么呢？”，
新人：“也希望哪一天像您一样出来创业”，
我：“嗯，很好！那得先磨练各种经验，才能出来创业”
新人：“是的，我会好好磨练自己的能力”
我：“那么你想做什么呢？”
新人：“我还没有想好，我希望做能够使得别人快乐的事业”
我：“很好！以后有一块这样的独立事业部，你来担当如何？”
新人：“什么独立事业部呢？”
我：“这个事业部要解决如何使得员工上班每天都有好心情的问题，这是我们企业福利服务平台的使命，未来我们希望都有独立的业务，由独立的负责人来独立经营”“有空你来思考这个课题如何？”
新人：“嗯，很好啊，那是一个什么样子呢？”
我描述了一个美好的情景，如何在我们的欣加加平台上员工互帮互助，互相鼓励支持，每天都有积极美好的心情的例子，然后我问他，你有没有十个方法让其他人快乐。新人很兴奋，在我不断追问“还有什么其他办法？”，列出了9个不错的方法。
个人思考
所以我在想：作为经营者，就该成为教练式领导，激发员工的智慧和积极性，搭建这样的舞台，我想这样的公司才是一个基业长青的公司。
