因为自己工作经验不足有时候沟通很难，让自己陷入困境中，昨天跟老师，和其他师兄师姐一起去张师兄的企业。在跟大家的沟通中让我受益匪浅，一直在问自己大家在说别人的时候，我也在跟自己说这些也是我修的很不够的地方。
我跟自己说要带好一个团队自己要问问自己队长有没有做好给团队看，要是自己做好了员工自然也就跟你学。应的一句话叫你若盛开蝴蝶自来，可是我的脾气不好，总是很难做到这点.有很多时候都跟自己说要把心放宽去做事，可是有时候让自己很矛盾。早上师兄的分享中说到工作无小事，可是我现在的一些员工明明就是在混日子，我怎么也做不到视而不见。现在更矛盾不知道是该放还是该卡，这两天让自己很是头痛。我时常对自己说:你是老板谁也帮不了你，这是你自己的事，努力吧！不要想着让人帮你，这原本就是你自己的事情。在修身修心上我只是一个没有入门的学生，请大家对我的问题多多指教。
高收益小组建言
理国
柳传志有个著名的管理三要素理论——搭班子、定战略、带队伍。这其中，有两个要素（搭班子，带队伍）与人密切关联.传统管理三要素计划、协调和控制，主要讲的是管事，对人的重要性和能动性重视不够，所以导致许多经营问题。
柳传志认为 “带队伍”要做好三件事，一是如何让员工爱打仗，即充分调动员工的积极性；二是如何让员工会打仗，即提高员工能力；三是如何保证作战有序，即员工队伍有序，协调、效率高，这些是组织、架构和规章制度要解决的事。总体概括为一个团队领导人如何运用领导力实现团队绩效提升。相信随着师姐心性的不断提升，不断的精进，一定可以找到适合自身的管理方法，企业发展也会越来越好。
智觉
记得那日交流会中，张总说自己曾是抱怨部长！一定是有方法不抱怨的！但一定不是视而不见！
志觉
每个人都有自己的优点和存在的价值，心怀感恩的接纳自己的那一刻，原本的纠结和自责就放下了。让我们用一颗真诚的心去关心同事，了解其现状和成长环境，以及他的梦想，想想我们能为对方做些什么？
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