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新能科技公司积极探索优化管理机制，形成了“日学周培月考”，小指标竞赛，光伏靶向子阵、风机靶向机位治理等工作机制。实施“一场一策”，全面助力提质增效，在面临风光资源同比下降、全年限电的严峻形势下，全体干部职工全力以赴、度电必争，场站故障损失同比降低48%，大幅减少故障损失电量，设备可靠性整体提升，完成全年发电目标。同时，公司坚定落实集团公司“省为整体”工作要求，积极拓展外部市场，签订委托运维合同，努力探索新的利润增长点。
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“两个中心”一体推进，生产运营中心完成省内外场站数据治理，首次实现了风机远程启停功能，首次替代现场监盘，实现7×24h集中远程监控，生产运营中心的作用有效发挥。完成区域维检中心挂牌及人员入驻，鄂中区域各场站人员总体下降10%，实现降本增效目标。
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从五个维度制定新能源标准化管理手册，首次统一了湖北公司新能源安全生产管理标准，首次推行准军事化管理，各场站积极响应落实，管理规范水平大幅提升。汉川光伏场站荣获集团公司新能源场站行政三项服务标准化创建样板间及湖北公司五星场站，潜江风电荣获四星场站，广水陈巷、沙洋李市、随州屋顶、襄阳峪山荣获三星场站。
能力建设成效卓著
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新能科技公司创新采取新型工培养模式，组建新型产业工人队伍，结合核心骨干下沉操作岗位，正式启动团风等四个场站自主运维，“以干代训”提升自主核心能力。
