【案例要点】
塾生提问之二：投入新市场的条件
自己在居住的县内经营汽车玻璃的维修与销售，规模有一定的极限，因此一定要进军其他县市。问题是眼前存在着价格破坏、竞争激烈的环境；如果想朝着其他地方发展，到底如何应对环境的变化？
【塾长回函】
1、用采购来应对低价竞争，利润由采购开始；
2、为每家店铺架构独立的财务体系，自己不懂会计是不行的；
3、重视人才的培养，做好人才养成与人才管理，建立人才的考核系统；
4、自己自信些会更好，拿出勇气，继续想未来挑战。
【结合本企业的思考】
1、今天学习的课题内容对我们公司来说是个挑战，虽然新市场是个重要阵地一直没有重点开发，今年成立了美国特攻小组，仪式感很强的成立仪式暨宣誓到后来的团队协作。从一开始就拿出勇气，挑选九零后的新生力量！
2、淘汰机制让不合适出局，合适的进来。
3、会议及培训要有规律的进行，培养大家好的工作习惯，体现团队合作。
4、报价以工厂价薄利多销抢战市场。
——《创造高收益～叁》，第五章【投入新事业的要点】
