一分钱行动丨鄂中区域公司从小抓起 从实做起

滴水成河，聚沙成塔，鄂中区域公司积极落实集团公司“一分钱行动”各项部署，立足身边小事，以每张纸、每度电为起点，聚焦管理模式创新、节能技术改造等重点环节，广泛收集降本增效“金点子”，全面调动员工主人翁责任意识，有效激活公司提质增效新动能。

鄂中区域公司狠抓规范业务外包管理，严格落实外委项目“能干不包”，减少“非必要”采购，通过优化备品备件采购方式，实行按需采购，有效避免了浪费；以价值创造为导向，修订完善考核激励制度，落实闭环管理，员工绩效与考核激励结果挂钩，实现5%上下浮动，全面提升了员工担当意识；强化督办工作闭环管理，考核督办初见成效，各部门月度重点工作完成率同比提升20%。

将创新技改作为新的增长点，做好存量增效。荆门燃机热网东线项目高能环保段蒸汽管网通过加装旁路管道改造，供热出力由50吨/小时增大到68吨/小时，预计最大能增加近20吨/小时的“零碳”蒸汽，为公司热网注入新动能，极大缓解了供热紧缺问题，同时提升了荆门燃机项目的供热能力和可靠性。一季度供热量累计达99.34万吉焦，较去年同比增长93%。

积极开展“一分钱行动”合理化建议征集，号召公司全体员工树立“过紧日子”思想，提高降本增效意识，各部门结合业务实际，提出降本增效建议11项。全面规范费用管理，合理压控费用额度，牢固树立“成本意识”，推广节能办公设备，优化打印设备及耗材租用维护模式，减少在外打印需求，每月可节约办公费约8000元。