【学习疑惑】
用什么尺度、标准，判断该进入市或从市场撤退?
熟生是家中型服装制造商，市场比较饱和，因此面临进入新事业的选择，请教稻盛先生的进军新事业进退应依据什么标准?
【稻盛回答】
先生自己的经验是新事业必须和本行业相关，别去发展离本行太远的事业。
先生还告诫塾生撤退方面，如果各方面都努力了，还是无法创造利润，做为领导者，就必须拿出勇气果断撤退，先生最后一段补充，如果对事业还留有一丝不安，而且怎么也拂不去，应该趁早结束才好。
【学习体会】
新事业的创办进入，往往是基于我们明确这个事业的目的和意义，现在我们从事的项目，也和以往的项目有很大不同，也有相近之处。
新的含义更多的我认为应该是跨界，在互联网领域很多都是在进行互联网+的探索，我们一直思考为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？
最后我们确立是想让天下女人都幸福，进而每个家庭都幸福，最后企业和国家也都和谐幸福，我们对未来的描绘就是为了圆这样的梦，先把握好大方向，定个小目标，然后付出不亚于其他人的努力，稻盛先生表示如果努力后还是无法创造利润，要有勇气撤退。
当然互联网项目的回报期相对来说比较长，我们这个项目也可能面临这样的局面，这个需要我们考虑我们项目的现实意义，找到多方资源进行借力，先着眼幸福的人，再带动不幸福的人。
虽然国内普遍幸福感低，但是基于一些判断，我们还是要立足本地市场，细分区域，找到发力点，选择大于努力，我们不是创造幸福，我们只是幸福的搬运工，特别在进入这个新事业，我们还需要结合政策导向，让科技注入我们企业，能够实现新的跨越，造福人类！
——《创造高收益·参》第五章
