原题《为什么勤快的父母却没能培养出勤快的子女？》
男孩找女友，丈母娘不可太强大？
一日，公司某君在聊天中对未婚男青年提到：如果你初见丈母娘时，发现丈母娘很会做饭，切莫高兴太早，理由是如果你丈母娘太会做饭，女朋友多半不会做饭，而且因为丈母娘做饭好吃，所以女朋友不仅不会做饭而且对饭菜的要求很高。
细想一下，当下这种情况切实存在，比如父母很勤快，但是就没有能够培养出勤快的子女。
家中如此，企业中似乎也如此。比如说公司领导人很优秀，却没能够培养出优秀、满意的中层干部。结果是父母、领导非常不满意，子女、下属也过得不开心。
为什么会出现这种状况？原因究竞出在哪里呢？
家庭里究其原因大约如下：
一、父母觉得子女的主要任务是上学，其他事情会占用学习时间。很多父母要求子女从小开始把大部份的时间用在学习与培训上，认为把学习学好，考试考好才是最主要的。除此之外，其他事情不愿让子女参与。时间久了，子女理所当然认为除了学习之外其他事与我无关，“勤快”二字更是无从谈起。
二、父母怕子女出错，不愿让子女参与。“孩子太小，洗衣服会洗不干净，洗碗会摔破，不懂得怎么打扫卫生，更不懂得如何叠被子”，诸如此类，都会成为父母不让子女参与的理由。没有参与，就没有认同。结果就是子女认为：反正我做不好，这些事情父母就行了。
三、子女不愿参与，父母也没有强制要求。孩子面对困难的时候总是会找很多理由，对参与家庭事务不感兴趣。如何从开始的拒绝到参与，到认同，到形成习惯。这一过程很重要。当然原因林林总总，有很多，在此不一一列举报。但结果就是大家都不愿意看到的现像存在。
企业里情况或如此：
老板白手起家，业务出身，能文能武。能喝酒，能搞关系，可能脱稿演讲二个小时以上。但是，什么都是自己一手搞定，时间长了之后，随着业务的转型，企业规模扩大。老板发现身边没有人可用，感觉底下尽是一帮窝囊废，什么都还要自己做。
结果，老板天天生气，员工唯唯诺诺，大气不敢出，下班赶紧溜。这样企业提供的产品、服务怎么能够让客户满意，这样的企业怎么能够发展得起来呢？
企业如何改变这种状况，实现良性循环呢？我们不妨来听听来自基层的声音。
A君：希望开会的时候老板（或父母）别总是一个人在讲，也给我们一个表达意见的机会。
B君：希望老板（或父母）能够尊重我的计划或建议，让我尝试实施一下。给我一个犯错的机会。更不要因为我主动尝试，结果失败之后倍受指责。不仅我不再敢尝试了，其他同事看了之后更不敢尝试了。
C君：我想选择一个我喜欢做的事，希望他们能够支持我。
改变的方法多种多样，但是关键词却离不开“帮助树立目标”、“告知应有责任”、“增加参与认同”、“允许试错”等。
培养子女良好的习惯，培养下属成为独挡一面的人才是做为父母、领导的一门课程。
愿我们共同探讨、改进，让勤快、优秀、感恩、担当的优良品质能够传给我们的下一代。
