【案例分享】
在《创造高收益》中，不少盛和塾企业提到在目前经济情况下，许多产业订单量一直在减少，如果只坐着不动，形同等死。因此有的企业敢于做新的尝试，加入新的创意，然后做成企划案交给客户，从事提案型的营业方式，通过企业经营者身先士卒，努力拼搏，由此而创办的子公司获得了很好的业绩收益和增长从而成功。
而在另一案例中，一家经营眼镜制造公司，同样在第二代经营者领导下，早期无论国内还是出口市场都在增长，业务内容也不断扩增，在此情况下，企业开始多元化构想，让材料部门，设计部独立，变成分公司，此外也展开品牌战略，成立了好几家分公司，通过将总经理的权力交棒出去而希望能因此让组织充满活力。结果却导致严重的人才外流，让总公司的组织加速变弱而恶化。
【稻盛解惑】
稻盛先生指出，多元化经营是指同一家企业内的事业部，企业朝多元化发展，这样做并没有问题，但很多中小企业的经营者想朝多元化发展，却采用成立分公司的手法，从而导致人才分散，当然公司的组织也跟着变弱，因为功能不同就分别成立不同的分公司，这绝非正确的做法。
分公司一家接着一家开，员工论功行赏，升任总经理，如果无法有效激励员工，可能会让公司的管理，如人事管理陷于更麻烦的局面，因此稻盛先生建议将几家分公司合并成一个，采取事业部制的方式营运。
多元化经营，本身潜伏着很大的危险，对中小企业而言, 成立新事业到出现盈利一般得花费三年时间，如果三年之后仍无法盈利，就只能果断放弃。 另一方面，中小企业如果要晋升为中大企业，就不能不通过多元化这个爬坡道，能不能突破困难，让事业继续发展就要看企业家的真本事了。
多元化对经营者实在是一大困难。同时经营两到三份以上的事业，难度是以几何级数增长。经营者的精力分成二到三等份，用这样的精力对抗精力100%集中在一个事业上的对手，如果没有超人的集中力和工作量增加为3～4倍的付出, 是没有机会获胜的。
【学习心得】
同样作为一家眼镜产品经营企业，目前我们的业务涵盖出口订单，国内的品牌代理和自营品牌销售，产品的经营种类和经营方式多样，包括夜视镜，数码防护眼镜，孝亲太阳镜等，从而造成公司的专注度和集中优势不够，很难聚焦到一个点上进行突破，而且网上销售涵盖天猫，京东等通路也面临人才短缺的问题。
如何专注聚合的力量，或者在短期内无法完全聚焦到一点的情况下如何做到超常的集中力和工作量增加为3～4倍的付出,是我们自己面临的课题，希望通过致良知提升自己的心性从而创造高收益。
——学习《创造高收益～叁》
