很多企业都是要开晨会，其缘起常常是看到别的企业开晨会，于是也跟着开。
只是模式的学习，实际上不够的，真正要开好晨会，要思考几个问题：
第一、我们为什么开晨会？
第二、我们的晨会可以包括哪些形式内容？
第三、我们在晨会中可以有哪些创新的地方？
第四、我们为晨会的投入大概有多少？企业的核心管理者能够坚持开晨会吗？
第五、践行中还有哪些需要注意的事项？
第一、我们为什么开晨会？
开晨会的目的是什么？
只是学那份热闹？还是想借由晨会来强化企业的使命、远景乃至价值观。或者是借由晨会来相互协调，促进当下工作的展开？或者只是希望大家一起锻炼一下身体，促进身体健康？
设定晨会的目标，是将晨会做好的根本。
如果只是学一种模式，会坚持不了多久，更为关键的是不能产生根本利益，也得不到大家的根本欢喜。
第二、我们的晨会可以包括哪些形式内容？
看过不同的企业，形式内容很多：
1、跳舞做操。
2、唱一首歌。
3、齐诵企业使命、愿景、价值观或者司训等。
4、经营核心指标公告。
5、昨日生产状况通报，今日生产关键注意事项说明。
6、行业重大突破学习。
7、“日行一善”或“美丽大眼睛”当日最美分享。
8、轮值CEO鼓励。
……
根据各幸福企业自身文化建设的需要，各企业完全可以自行规划对应的形式内容。
第三、我们在晨会中可以有哪些创新的地方？
因为每个企业的文化不同，再加上每个企业的员工状态也不同，我们的晨会完全可以展开针对性的创新。
有些企业非常重视《弟子规》的学习，那么就可以增加“一日一句弟子规”的小分享。这就构成了这家企业的晨会特色。
某企业倡导平等文化，就把做早操变成圆圈，面对面做早操。
还有企业可能每个月的早操动作都有不同。
创新的实际就是做好针对性。
第四、我们为晨会的投入大概有多少？企业的核心管理者能够坚持开晨会吗？
其实每一次晨会都是集体的共同投入。即使我们不投入任何物质，我们已经为晨会投入了集体的时间。所以，一定要想清楚，我们到底投入哪些比较能够让晨会发挥重要的作用。
由于是持续投入，所以每天的晨会不宜太长。10分钟到20分钟是比较好的。
如果为了促进晨会的良好展开，对于晨会是否要额外投入一点点小物质，其实也是可以思考的。有时拿红包不是为了赚钱，而只是为了调动气氛而已。
有个很重要的资源一定要说明：核心管理者的关注力。
如果核心管理者能够定期地参加乃至持续地参加，对于晨会的运作非常重要。
当然其实这也是检查企业运营团队发心乃至决心的重要呈现。
第五、践行中还有哪些注意事项？
如果有些同仁确实需要送孩子上学，时间冲突怎么办？
有些同仁怀孕了，是不是不太适合过于激烈的晨会？
有些特殊时期的女同仁，我们是不是要额外关照？
当经营指标不太乐观时，我们如何通报关键指标？
晨会是管理团队的一项集体修炼，我们可以借此发现问题，也可以借此促进成长，确实值得尝试。但如果团队没有做好充分准备，关键没有一定要坚持的决心，最好不要轻易展开。
欢迎更多的经营者、管理者就如何开好晨会提出自己的心得体会。
让我们彼此鼓励，共同推进更多企业的健康发展！
幸福企业无小事！
