《京瓷哲学》 经营要诀之 以大家族主义开展经营
[学习要点]：把别人的快乐当作自已的快乐，同甘共苦，重视家族式的信赖关系，这是员工携手并进的出发点。使员工们有互相感谢之心，相互体谅，建立起彼此信赖的关系，同事间遇上困难的时候，就能够无条件地互相帮助，甚至个人的私事也能像家人那样相互交流。这是“以心为本的经营”。
[学习感悟]：
1） 企业要团结全体员工，依靠人心去开创，如父母与孩子，兄弟和姐妹，即便利益关系发生冲突，彼此还是会互相帮助的。
2） 这让我想起李老师讲的关于爱人的智慧，我们一起回顾李老师讲的关于爱人的智慧的内容;三种管理思维方式，所带来的不同的管理结果。
第一种：员工是我赚钱的工具：基于这样的管理思维方式，员工会出现什么状态？这种情况，无论学习什么方法，花多少学费，员工只能是对抗。
君之视臣如手足，则臣视君如腹心；
君之视臣如犬马，则臣视君如国人；
君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇。——《孟子》
第二种：员工与企业只是供需关系，按合同办事：这种管理思维，会带来什么样的管理效果呢？大家不妨想一想，这样的企业，不能指责员工跳槽，因为大家既然是合同关系。货比三家，哪家钱多，去哪家，很正常。员工的内心没有依靠。
第三种让我的伙伴们，因为我的不懈努力，共享幸福人生！
[经营检视]：
本公司是用第三种方式管理思维方式，透过导入传统文化和教练技术，结合下述的各种活动培养“家”文化
1） 不定期在食堂举办自助餐，让后勤的人员一起参与自助餐的准备工作，开吃前一起举杯感谢为自助餐付出的同仁，结束后大家一起收拾，就如一家人一样和乐融融。
2） 今年下半年开始，用餐不再由厨房工作人员分菜，而是让大家自已打菜，以此培养大家为他人着想的精神（自已喜欢的菜不能多打，否则后面的人没得吃）。
3） 年终感恩会：春节放假前花半天时间，每个人发表一年的收获和互相感谢的话语，以及写感恩卡给一年来最想感谢的人，之后领取奖金和礼品，开开心心回家过大年！
4） 二胎孕妈营养汤。等
5） 我们的收获回顾：今年有一次异常和几次特殊任务，全厂员工都能主动利用休息时间或者工作有空档时间积极主动协助，让我很感动，就如爱出者爱返福往者福来一样，现在团队能同甘共苦、团结一致。下一步将在“把别人的快乐当作自已的快乐”上持续下功夫。
幸福大家事
做幸福企业，不是经营者一个人的事。因为经营者其实也还有很多别的事要做。只要经营者从内心发出：我要照顾好大家这个意愿。后面其实很多的事，我们作为管理者，作为普通员工都应该去努力协助展开的。
上面这封家书，作者是某企业的总经理。
我想里面的举措，有些是她想的，有些是她参观时看到拿来用的，有些或许是行政、人事负责人之类提的。
当一个企业要做幸福企业时，每个职位都只要做到“素其位”（真正做好本职岗位）就好，每个职位做好本职岗位当然包括：如何从我这个岗位，保证上下游的岗位更幸福、如何保证员工更幸福、如何能够为这个社会创造更好的价值（因为这是我们存在的意义和幸福的基础乃至重要组成）。
我们不创造价值，我们如何幸福？
不把做幸福企业当作另外一件事，其实幸福企业和企业实现自身价值是一件事。
