干一行、爱一行、专一行、成一行，这是同事们对华东分公司基建生产部的尹三峡的由衷赞誉。工作中，他怀揣高度敬业精神与过硬专业素养，一心扑在“提质增效”上。2024年，他先后荣获“建功创一流”电力营销竞赛个人三等奖、新能源骨干技能培训班优秀学员称号、新能源产业运维技能竞赛光伏专业团体优秀奖。这些荣誉见证了他在知识技能提升路上的拼搏，让他逐步成长为华东分公司高质量发展的排头兵。
尹三峡面对冠县华博光伏项目的复杂局面，克服了各方的不配合与推诿，始终没有退缩。他奔波于各级电力公司、冠县财政国库科和乡村振兴局之间，连续奋战四个月，逐一解决沟通协调中的问题。通过反复解释、精准对账和细致补账，他终于在11月12日成功完成国补结转，打破僵局，并与乡村振兴局达成半年结转一次扶贫国补的共识，为公司资金回笼作出了重要贡献。
在辐照量与限电的双重“紧箍咒”下，尹三峡在逆变器改造上下功夫，从政策研究中找办法。通过对玉庄虹海标杆逆变器与非标竿逆变器发电量的深度剖析，精准拿捏开放AGC1分钟有功变化率增发电量与AGC考核的平衡“艺术”，为场站提质增效输送“锦囊妙计”，并提供坚实的数据根基。巧用“两个细则考核”上限规则，实现单月最大7%的增收。这一创新举措不仅在华东分公司落地生根、全面铺开，还作为典范经验在湖北公司被广泛借鉴。2024年，华东分公司发电量整体逆势上扬，同比增发电量255.92万千瓦时，其中聊城区域场站增发236万千瓦时。
尹三峡以高效的执行力著称，他善于聚焦核心问题，精准把握工作重点，确保每一项任务都能高效落实并取得实效。2024年他主导功率预测、气象站、AGC/AVC技改项目，直击“两个细则考核”痛点，让聊城区域该项考核费用同比锐减72.4万元，成效卓著。同时，他巧借资源，精心安排陪停、预试时间，充分利用夜晚时段，使预试和陪停损失电量同比锐减73万千瓦时。他还身体力行，组织全站设备“大体检”，排查隐患缺陷，连续15个夜晚，亲自带领运维人员为28台逆变器深度清灰，更换发热严重部件，将逆变器故障率降至最低，使该场站一举斩获“百日无故障场站”。
尹三峡是华东分公司全体员工砥砺奋进的缩影，也是全体员工奋进路上的精神坐标。在他的示范引领下，华东分公司全体员工将朝着更高的目标奋勇攀登，为湖北公司高质量发展注入强劲动力。
