5月6日，随着湖北公司“1455”系统上线后的首张报销单顺利跑通，标志集团公司“1455”业财一体化平台从建设部署转入实际应用阶段，湖北公司以实际行动为集团公司构建世界一流财务管理体系，全力跑出“加速度”。
建设“1455”项目，是集团公司全面贯彻党中央、国务院战略部署，深入落实国务院国资委建设“世界一流财务管理体系”加强穿透式监管要求的具体行动，是推动集团财务体系化、业财数字化、决策智能化的三重升级。项目以ERP系统为底座，统筹开展合同管理、报销报账、智能仓储等业务系统建设实施，整合打通司库系统、财务共享等各专业系统，全面打通集团经营管理价值链。
作为首批“样板间”单位之一，湖北公司将此视为提升财务管理水平、增强核心竞争力的重要契机，计划与系统内其他4家单位协同探索全产业板块的业财融合路径，力争2年内搭建起“一流财务体系”框架，再经2-3年优化升级，为集团建设世界一流财务管理体系提供坚实支撑。
高效推进系统建设，打造业财融合标杆工程
精锐集结绘就蓝图，夯实系统建设根基
2024年7月至10月，湖北公司抽调6名核心业务骨干组成关键用户团队，驻场“1455”项目北京总部开展全业务链蓝图设计工作。团队深入调研公司及下属单位业务需求，系统梳理各流程的管理范围、规范、管控点及颗粒度，确保9大业务域及数据域流程前后贯通，最终形成三百多项L3级别业务流程，为后续系统开发搭建起覆盖全业务链条的集成化框架。
攻坚克难推进开发，彰显专业技术实力
2024年11月至2025年2月，湖北公司从新能源板块优选9名技术骨干成立专项攻坚组，参与梳理开发功能说明五百多项，SAP与统建、自建外围系统接口三百多项，并制定标准化数据治理方案，配合总体组完成系统模块化设计及功能开发。随后，派出3名资深专家参与集团详设方案内部评审，从合理性、全面性、易用性、可推广性及前瞻性等多个维度，对方案给予高度认可，并从设计方案细化方向、风险防控机制加强、智能化升级探索等方面提出了建设性意见，进一步加强方案的可行性与实用性。
样板先行实战检验，打磨精品交付成果
2025年2月，湖北公司分批次派出多名关键用户奔赴常熟样板间，全程参与系统部署、数据处理及集成联调测试。团队累计完成300余项业务流程验证，开展“分层级、分角色、分场景”精准培训39场次，覆盖300余人次实操训练。上线前，团队完成32类静态主数据标准化清洗和26类动态数据迁移验证，处理17000余条核心数据实现“零差错”，并以“零重大缺陷”的优异成绩通过湖北公司UAT测试。5月3日湖北公司率先完成全部试点单位的期初数据导入并通过总体组审核，在集团“1455”项目五个样板间中勇夺第一，充分彰显了团队的高效执行力。
此次“1455”项目系统建设，是湖北公司落实集团数字化战略的生动体现，全体项目人员以“钉钉子精神”，高质量完成各阶段目标，彰显了“敢打硬仗、能打胜仗”的工作作风。湖北公司将以首张报销单跑通为新起点，持续深化系统应用，以敢为、敢干、敢首创的精神，全力推进“1455”项目实施，打造具有国家电投特色的业财一体化数智化体系，为“均衡增长战略”落地见效，加快建成世界一流清洁能源企业做出新的更大贡献。
