根据湖北公司三级单位功能定位优化要求，风电分公司于近日顺利完成对综合智慧能源分公司所属宁夏同心风电场的管理权交接。为确保项目交接顺畅及期间安全生产平稳有序，风电分公司协同综合智慧能源分公司周密筹划、主动沟通、强化区域联动，实现了场站管理的平稳过渡与安全无缝衔接。
提前部署 精准掌握
为落实湖北公司区域化管理，风电分公司主要负责人提前率队赴宁夏同心风电场开展实地调研。工作组深入现场，全面排查设备运行状况，精准掌握安全生产实情。同时，与场站员工、运维单位及厂家技术人员开展面对面座谈交流。座谈会上，公司负责人耐心细致地解释管理主体变更事宜，着重强调此次移交的核心原则是确保员工队伍稳定，郑重承诺“人员不变、岗位不变、待遇不变、运维队伍不变”，逐一解答员工关切问题，有效消除了大家的疑虑和顾虑。公司要求场站长切实履行管理职责，引导全员协同配合，确保安全生产与日常工作不受影响，为场站有序移交和平稳过渡奠定坚实基础。
主动协调 平稳交接
风电分公司生产营销部与安全质量环保部主动对接综合智慧能源分公司相关职能部门，关注设备现存缺陷以及正在进行或尚未启动的工作任务的移交。此类事项构成移交工作的核心环节，也最易出现疏漏。为此，两公司生产及安全监督部门密切沟通，就现场缺陷详情、未完任务进度及后续处置方案达成共识，确保职能部门能够快速、顺利接手并持续推进相关工作，有效降低沟通成本，保障交接过程安全有序、工作不断档。
区域协同 资源共享
为最大化释放区域协同效能，风电分公司依据湖北公司中心站建设思路，将同处宁夏区域的青铜峡风电场与同心风电场纳入一体化管理体系。通过推动两场管理人员共享、备品备件共用、运维队伍互为应急支撑等举措，深度整合区域资源。两场站建立起高效的联动机制，实现生产协作与应急响应能力协同提升，显著提高整体运维效率，共同保障设备安全稳定运行。同时，借鉴中心站管理经验，风电分公司积极推进标准化建设，优化人员配置，持续提升区域专业化管理水平，着力构建优势互补、资源共享的良性发展格局，为场站安全生产高质量推进提供有力支撑。
风电分公司积极落实湖北公司发展战略与“省外粮仓”功能定位，以此次平稳接管同心风电场为契机，严格按照中心站建设模式，科学规划各区域场站的生产运维与场站管理。坚持做实存量资产提质增效，夯实安全生产根基，强化设备治理抢发电量，为湖北公司高质量发展贡献力量。
