《2017年稻盛经营哲学年度报告会深刻感悟》
首先道歉自己的担当不够，没有主动承担大家出游的细节，而是想当然认为主办方会安排好。
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感恩
感恩茂盛师兄带我加入了盛和塾，感恩志兴师兄在临门一脚的时候踢了我，让我有幸参加了这次年会。
积分加分制，每份小小的加分，激励着所有同修的心，也体现了大家的团队精神。第一天晚上的空巴让所有人回到儿童时代增强了大家心的链接。通过参加这次年度会，厦门塾生们的主人翁精神和智慧贡献都完美呈现出来了。
股东与理事发愿担当：
股东有发愿每天在学习组责善及参加学习每个月的互促会，有发愿参加月度学习，有发愿加持学习组，每天在学习组责善，加持盛和塾。
感恩有这么一伙志同道合的人，感恩盛和塾平台！
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收获
这次大会几个做报告的总经理文化不高，年轻的时候也是资质平庸，为什么他们可以成功？
成功方程式：人生·工作的结果=思维方式(－100--+100）*热情（0-100）*能力（0-100）。
因为他们有成功方程式里面的热情，付出不亚于任何人的努力，有大愿有大爱。
为何学稻盛哲学
曹岫云老师讲了：学习和实践稻盛敬天爱人的利他哲学，不仅可以调动全体员工的力量和智慧，促使企业持续健康发展，而且可以推动整个人类社会的进步发展。
学什么
稻盛总是比我们想得深一步，总是比我们多问一个为什么。
稻盛不回避问题，他比我们更真挚地对待工作、对待经营和人生。
换句话说，稻盛先生养成了一种习惯，就是运用良知来回答自己心中的疑问、并执着地追求问题的答案。
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赵君豪总经理的分享实证了成功企业家都是有共性，即是相信自己也可成‘盛’，并可以成功，只要依据三种伟大力量：“自力，他力，宇宙力，依据“作为人，何谓正确”的良知准则，去决策工作及生活中的问题。
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用“浓缩就是精华”来形容这个有大爱的郭女士，工厂销售额：150亿，员工：12000人。
为人确很低调，谦卑，是一个心纯见真、动机至善、私心了无的行者，一个坚定的、脚踏实地的行者。
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村田塾友分享——向员工做出2017年《社长承诺17条》，承诺每条都是向自己的舒适区发出挑战，鞭策自己成长，竭尽全力去成为员工信任和尊敬的人，践行着塾长教导的‘有言实行’。
被他率先垂范，而且对自己要求这么高，感动了。
认真反思自己平时真的对自己有勇猛心吗？
而且村田告诉我们一定要100%的相信稻盛哲学，有1%不信都不行。如果你对你的爱人说我还有1%不信你，她一定会问你还有1%到哪里去了。好幽默的比喻，却很贴切。
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来自台湾的善果餐饮总经理严心镛先生，会和店里的孩子们一起，穿着工作服，和他们一起洗碗。
没有开心的老板，就没有开心的同仁，没有开心的同仁，就没有开心的客人。
所以我们每天要带开心给员工。
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力行
年会收获满满，“提高心性、拓展经营”说起来简单但是做起来却没有那么容易，我会不断的觉察自己，还会不断践行爱人的智慧：从一点一滴开始，提高自己的心性，经营中多做少说。
昨天深圳年会回来后，我们企业的读书会由原来的4人增加到10人，而且晚上还开了一个启动仪式。
亲爱的灵魂之友行动起来吧！
