——家书《真心希望看到同事们的成长》
己参加过三天培训的同事们，是否还记得那今人激动的三天经历呢，是否还记得学后自己定下的决心和愿望呢。
或许已记不太清，就连承诺的打卡，十三个人里，也只有四个人在打了，而这四个人里，无一例外，都是公司有打卡的要求，这就是现实，没有一个人是因为自我的约束而打卡。
这是我们决定对岗位职责进行改善，并将其结果与工资进行挂勾的原因。幸福也需要管理和引导，特别在初级阶段，这种引导应该意义重大。
岗位职责的践行，无疑会提高公司的战斗力，并从而提高公司的收益，那么对于参与其中的每个人的意义是什么呢?
是精进，是个人技术、技能的提高，是心性的提升。
为什么中国的建筑工在工作三十年后成为因体力不支而淘汰的建筑工，而日本的建筑工在工作三十年后成为知识丰富、生活富足的工程师?为什么呢?
我不想给出答案，因为，别人给出的答案是别人的答案。每个人都要有自己的答案。
真心希望看到同事们的成长，这是我的心愿，更是公司的的目标。
幸福可以好好修炼
注：刊登这篇文章不是表达我们赞成什么，也不是表达我们不赞成什么。
我们更想引发探讨。思考问题背后的问题。
从企业角度：
企业“要求”大家课后践行的目的和意义是什么？
所谓“幸福的管理和引导”，真的能帮助员工物心双幸福吗？
当下，员工在企业所需要的幸福究竟是什么？
从员工层面：
我清晰的知道自己想要的幸福吗？目标是什么呢？
当无法和企业大部队同频时，我们应该做些什么呢？
当一个人对成长失去渴望，消极应对时，他的幸福感会如何呢？
你要在哪条跑道上追求幸福，没有人可以左右，唯有自己坚定。
用提问，提醒人生
