出差厦门，内心很不平静。
“数字化经营” 这个话题再一次在心里激荡。
按照行程安排， 我们一行参观了厦门的一家为世界知名户外品牌代工的日资企业。 接待我们的是这家公司的总经理王总， 脸上总是有让人很舒服的微笑。
在王总接手企业之前，这家企业已连续亏损几年，且有高额贷款。从王总掌舵后的第一年，公司开始连年盈利， 原计划8年才能还完的贷款，不到5年全部结清。
“我是学财务的，所以比较重视数字。”王总笑眯眯的跟我们说。
因为个性化定制，公司里会有很多不同服装型号的小订单，有的订单只有一两件衣服。
但无论订单数量多少，每个服装型号都有一套完整的生产操作说明书， 包括设计图的分解、标准配料、标准工时、生产注意事项等。
个性化订单需要大量的手工作业，而生产工人大都是初中以下的文化水平。但因为有如此严谨细致的生产操作说明书，虽然没有生产过程的巡检， 很少出现次品或不良品。
“我们现在没有罚款。如果员工做错了事，就罚抄六项精进。”王总说。
“罚款不是目的， 让员工对错误产生羞愧心最重要！”
公司的年度目标，分解成了每个部门、每个人、每天的目标， 每个部门的过道墙上，显示出部门每天的工作目标的进度。
每个人每天的生产效率、生产质量及工作态度，都有一套完整有序的核算报表， 真正做到了核算到个人、到每天了。
繁忙的工作之余，王总带领大家学习传统文化，坚持每天读书，每周集中分享。管理人员学习《京瓷哲学》、普通员工学习《教子有方》等。
“按照京瓷哲学来经营企业，企业不成功才奇怪呢！”王总说。
什么是经营？
稻盛先生说， 将哲学转化为数字，就是经营。
王总的成功，就在于成功的将企业文化转化成了人人清晰、人人负责的数字。
幸福可以好好修炼
积极在于，
无论什么事，都能看到最闪亮的一面。
万事万物，都有正反两面。
看到积极一面
我们的人生会因此更加多的关怀。
