大数跨境

【善的清晨】明晰、明白、明了、光明

【善的清晨】明晰、明白、明了、光明 躬行幸福志愿者
2018-04-24
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导读:光明是大道何必不光明

《康诰》曰:“克明德。”《大(太)甲》曰:“顾諟天之明命。”《帝典》曰:“克明峻德。”皆自明也。

 

   1、感悟   

我都不光明,我老是指望他人光明,可能吗?

我自己都不是光明的人,我能和光明的人聚集在一起吗?

我说我光明,总是在背后做一些不能给别人看的事,总是说一些不能公开的话,总是想一些不能公开的问题,我光明?

最怕的是:人前光明,背后一堆肮脏;表面光明,内心一片肮脏。

一个人有能力不光明,也一定有能力光明。

一个处处想着小我的人,就有想的能力。只要转身,就可以成为一个处处想着别人的人。

自己都不光明,自己的前程都无法照亮,还能照亮别人?

举着蜡烛跑高速,那是可笑的。

明白人喜欢别人给自己提意见、提要求、提批评;不明白人,只是喜欢他人的赞美、颂扬。

明白人总是在所遇到的人和事中发现自己成长的空间;不明白人,总是浑身长满指着他人的手指。

明白人越活越光明,不明白人要么越活越焦虑,要么越活越木然。

光明人越活越洒脱,不光明的人越活越沉重。

光明的人如同一个水晶球,即使滚过泥地,洗洗光彩照人;

不光明的人如同把水晶球包了胶水,喜欢粘着一堆东西跑,想想也难看。

无常到来,明白人无惧;好运离开,不明白人常惧。

明白人因为常常反省忏悔离开之时倒无悔;不明白人却多是在离开时才开始悔悟。


  2、随问    

一问

问:请问,你想把企业做成什么样的?

答:不太清楚啊。

评:你都不知道要把企业做成什么样,企业怎么可能做好呢?


二问 

问:请问,你的企业有标杆吗?

答:有。

问:那你有好好研究标杆的成功经验吗?

答:没有。

评:你有标杆,都不好好研究标杆,拿标杆有什么用呢?


三问 

问:你知道中国企业为什么发展迅速?

答:似乎是比较善于模仿。

问:当已经发展成前列了,已经没有可以模仿的,怎么办?

答:不太清楚啊,可能需要摸索,可能会走错路。

问:那是不是速度就会慢?

答:是啊。

问:那你从这有什么觉察?

答:模仿,有时是吸收别人的智慧,确实容易速度快点。但,引领者就需要自己创新,所以就可能会慢下来。

问:那你还抱着那么急功近利的心,能当老大吗?


四问 

问:请问你做这件事的目标是什么?

答:不太清楚。

问:你为什么做这件事?

答:也不太清楚啊。

问:这件事的重要程度,有多重要?

答:也不太清楚。

问:实现这件事还有哪些路径?

答:仍不清楚。

评:事都做得这么不清楚,能有怎样的收获?

 

五问

问:是人重要,还是事重要?

答:人重要。

问:那你在企业的功夫,用于盯人的成长多?还是用于盯事情是否完成多?

答:功夫主要用在盯事是否完成。

问:那你有什么察觉?

答:其实我还是觉得事更重要。

问:为什么事会更重要呢?

答:事做好了,就是结果更好的意思,我更多的还是注重自己能取得的果。

问:那有一个好的团队难道不是更好的果?

答:原来没有这样想。

评:即使按照结果思维来评判,人仍然是那么重要。

 

六问

问:你相信每个人都智慧圆满吗?

答:相信。

问:那你有经常引发他人思考吗?

答:没有。

问:那你经常有批评他人吗?

答:有。

问:你批评的内容,别人真的不知道吗?

答:或许也知道。

问:那你可以转换一种方式吗?

答:可以。多问问题。

评:少一点批评吧,谁真的比谁聪明?

 

七问

问:你做人的标准是什么?

答:不太知道啊。

评:做人的标准都不太清楚,那人能做好吗?

 

八问

问:你知道你为什么而工作吗?

答:为赚钱。

问:为什么要赚钱?

答:吃饭、过日子。

问:为什么要吃饭、过日子?

答:活着。

问:为什么活着?

答:不太清楚啊。

评:活着总得找点意义吧,为活着而活着,内心总有点难受。


九问

问:你会常常给自己提问吗?

答:不会。

评:不常问自己,不多多思考,我自己又怎样进步呢?

 

  3、其他   

 明白灵魂的光明,就明白此生的使命;

明了此生的使命,就明白自己的职责;

明白自己的职责,就明了此生的意义;

明了此生的意义,就明白工作、生活的意义;

明白工作生活的意义,就明了当下境、眼前事、身边人的意义;

明了当下境、眼前事、身边人的意义,就明了时时处处、人人事事、点点滴滴的光明!

 

每一刹那,每一刹那的人生都很光明,那么此生就无比光明!

幸福从清晨开始

光明是大道

何必不光明


晨诵心愿

愿爱我者,我爱者,恒生幸福!

愿怨我者,我怨者,转怨成爱!

愿有缘者,无缘者,恒生欢喜!

愿我今日,

时时处处、点滴言行,恒持善念!


 


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躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标,以企业为公益服务对象,以善文化导入为方法,以日行一善、持续改善为行动指南,努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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