近来工作上遇到很多的问题，通过最近几天在家休假，也有时间让自己对目前现有的问题冷静做出梳理。
诚然现在销售的环境与五年前大为不同，特别是现代渠道与特通渠道的崛起，对传统渠道有一定的冲击，但是市场综合消费力也是同比在增长。
虽然内地市场与沿海市场销售力有所不同，但是销售渠道基本是大同小异。但为何市场的销售额有天壤之别呢？排除品牌与产品的因素，主要是人的问题。
我目前工作所要管理人的主要是两个方面：一、团队。二、客户。
团队近几年士气低迷，也养成的一些不良的习惯，通过近半年来以身作则的带动与引导，市场基础工作的追踪，团队逐渐往着真实、有效、积极地方面迈进。但是为何近期问题较多呢？
主要是：
一、我做的还不够好，不够努力。
二、节奏控制不好。管理的节奏非常重要，什么时间做什么事情，什么职位做什么事情。
业务员应在正常的工作时间里，认真、勤奋的做好当天的本职工作，完成合理的销售任务；公司则要保证业务员的合理的工资奖金待遇，不占用业务员的私下空间，对优秀的业务提供晋升的平台机会。
业务主管应在工作时间充分的协助下属的工作，帮助提升业务员的专业性，管理客户。而管理客户的核心，我认为是诚信！
管理之道其实就是人心之道。
你真心地对待你的下属，帮助他们的成长，你就会拥有一个共同梦想的团队。
你诚信的对待你的客户，帮助他们的壮大，你就会拥有一个共同进退的战友。
幸福可以好好修炼
常反省
多改过
每个人都需要进步的时间和空间
