我们和世界的关系
是怎样的关系？
据一篇关于4D的文章介绍，我们几乎用了一半的时间来处理人际关系。那接着就有这样的问题：
1、我们为什么要处理人际关系？
2、我们需要耗费这么多时间来处理人际关系吗？可以减少吗？
3、我们耗费了那么多时间来处理人际关系，怎样才能让成果更正向、更积极、更有效率？
没有答案，只是思考。
一、人际关系问题，要不要重视？
人在江湖，人际关系问题一定是影响你个人发挥最终影响团队发挥的重大问题。
只要你进入这滚滚红尘，就必然存在人际关系的问题。而人际关系的问题也必然对你的人生产生重大影响。
好的人际关系，可以构建一个好的团队，可以推动资源更好地整合，可以形成合力更加有效地解决问题。
不好的人际关系，会产生内斗，形成内耗，会让团队整体力量变弱，非但不能实现团队目标，相反有时团队自身都变成别的团队的拖累。
好的人际关系，就能产生好的环境，平凡的人在好的环境里也会加倍发光成为不平凡的人；
不好的人际关系，就会产生糟糕的环境，即使很有才能、很不平凡的人在不好的环境里也会变得平凡乃至沮丧。
不要让人际关系毁了那些美好的人才，也毁了他们的人生！
二、为什么团队经常会内耗？
内耗的原因是什么？是不是对团队未来的方向并不一致？对自己的使命愿景的认识并不一致？对我们团队做事的思维方式、价值观、信念的认识不一致？
如果我们都有同样的使命和愿景，内耗一定会少很多；如果把处事原理原则信念统一，那么团队内部的矛盾就会更少。
夫妻间为什么会闹矛盾，那是因为夫妻就一个家庭的使命、愿景并没有想清楚。想清楚了，夫妻有共同梦想了，动力都会更充足。为什么有些家庭会变成“男人的旅馆”、“为了孩子而形式上的完整”？非常大的原因是家庭梦想并不足够的清晰和美好。
不要让关系复杂
那就抓住关系重点
三、改变人际关系，先要改变谁？
在看关于4D的文章中，有一个小案例特别打动人。
一个业务人员说他刚刚得罪了客户，现在不知该如何补救？
教练问：如果现在把你们都比喻为电子的话，你如何形容你们的关系？
业务人员答：排斥关系。
教练问：如果先把自己改变成中性会怎样？
业务人员答：排斥关系会消失。
教练问：这样有怎样的启发？
业务人员答：改变自己才是最关键的。
改变自己才是最关键的。
因为我们改变了自己，会让自己确立更美好的梦想，会让自己构建更美好的处事原则，会践行美好的处事原则，会最终实现自身的人格魅力。自然我们就会吸引到同频的伙伴或者我们自然会让团队的频率发生变化。当我们的频率够美好、够坚定，这个团队的频率最终会和我们的是一样的。
团队的使命愿景有没有真正建立，团队的信念价值观有没有构建，不能责怪他人，问题的最终还是我们团队领导者自身。
既然，我们有一半的时间是在处理人际关系，那么就好好地去思考：
1、我们自己该如何更好？
2、如何把这个更好去放大？
幸福是一种修炼
既然是追求美好
谁不愿意成为真正的富有之人呢？
从富有中来，
回到富有中去！
