首先
要心中有花
恭录《大学》
孝者，所以事君也；弟者，所以事长也；慈者，所以使众也。《康诰》曰：“如保赤子。”心诚求之，虽不中，不远矣。未有学养子而后嫁者也。
今日我们聊聊漳浦县的一群人，一群让日本人十分佩服的人。
2004年，这家企业因为拆迁缘故，从厦门转到了漳州的漳浦。到了漳浦，那时还是很农村。外来人口非常之少，读了大学回来的人会更少。就是在这样一个地方一群人因为一家企业聚集在了一起。
初期，这群人确实会是散漫的。从事农业的作风，本来就很个体，本来相互配合得就少。
他们聚集在一起，初期是很不被日本投资者看好的，即使请了管理咨询的人，一样不被看好。甚至，他们被人贴上标签：
他们是散乱的。他们是不会自我严格要求的。他们只想生产简单的。他们是很难相互合作的。他们会因为一点小事相互争吵，甚至几个月不相互沟通。他们……
一堆负面的标签，贴到了他们的身上。
“他们就是这样的人，无可救药。”似乎有人给他们下了定论。
可是，有一个人对这个定论很不服气，虽然她也因此曾迷茫过。她坚信：每个生命的美好都可以被唤醒的。这个世界，谁不想幸福呢？谁不想成为一位更美好的人呢？
她相信，生命的美好都是被美好唤醒的。如果现在大家不够美好，那是因为大家没有看到更美好，也是因为自己还不够美好！如果我足够美好，我就看得见他们的美好，我就能够鼓舞他们的美好，引导他们的美好。
在后续的岁月里，她开始更努力的学习成长。
很多学习，都是她自己先开始尝试，觉得有价值，可践行，然后再引进给她的同仁们。传统文化课、教练课、精实生产的课她陆续引进。一点点摸索，一点点引导，遇到问题不可怕，妥协放弃才可怕。每次遇到问题，就想各种办法来解决。
她遇到教育孩子的问题，学习了传统文化课，自己改，很有帮助，就推荐给她的伙伴们一起上传统文化课。
她看书觉得只要行出来就一定很有帮助，就陪着高管一起读，先读一年，先引发自身的美好。结果，大家都看到了管理层的改变，看到了管理层的生命状态越来越美好。
她说：一定要坚信这个世界的美好。既然美好，这个世界没有什么是危机，因为危机都是转机。当国家开放二胎的时候，瞬间要生育的人高达30%；其中管理干部有80%要生育二胎。在很多企业看来，这无疑是危机。产品品质能否保障？管理效率如何保证？品质可能下降，成本可能上升。
但是就是在这样一个“美好”的观念下，她带着大家共同成长，让大家通过自身的提升，加强自我管理，从而减少“被管”的需要。
他们成功了！团队自主性更强，团队更有灵活性，团队的效率提升了，品质更加稳定了！
谁能想到，一场涉及80%管理人员的二胎政策危机，真正变成了一次美好转机？
要相信美好，要把美好行出来！
他们虽然是从事农业的，虽然他们曾经彼此少很多配合，但是，他们一直与天地配合，他们尊重天地规律，他们对天地感恩，他们有太多朴实的美好。他们这些美好，只要加以发挥，他们就可以顶天立地，就可以做得无比美好！
结果他们成功了。
在这家企业移到漳浦的14年后，他们终于派出代表去日本总部指导日本人如何生产了。日本人从他们派去的师傅那里看到了中国人的敬业品质，看到了中国人美好的气质。日本人说：难以想象，这群中国人身上展现的恰是匠人精神！
要相信美好，要实现美好！坚定地把自己先做得更美好！用自己的美好去引领更多的美好！这就是一个团队的头儿首先应该做到的！
不指责，不报怨，无限美好行出来！
幸福从清晨开始
美好
行出来
