没有智慧，只有速度
有时就是撞墙
某企业开始践行企业价值观。这是经营者提出的，我们一定要践行价值观。
该企业为了让践行能够有深度、有觉察，要求每天践行之后一定要在群里分享。企业参与践行的人都是管理层、储备干部。
践行有六条，每条践行2周。大家践行第一条的时候，还好。可是践行到第三周、第四周的时候，就开始出问题了。问题如下：
1、践行价值观（也就是美德）没有美的感受，犹如完成任务。
2、有时确实不知道写什么，践行报告变成了工作汇报。
3、一小部分人觉得分享无意义，这样的情绪开始蔓延。
企业针对这现象举行了线下分享会，在分享会上，用了几个大招，用最真切的方法去唤醒大家对美德践行的向往。
1、活动“猜猜他是谁”。
提了四个问题，请所有人匿名作答。然后请所有人，根据匿名作答的内容，来猜，这样的四个答案可能是谁答的。
结果非常有意思。能够被猜对的人次不足20%，其中还包括每个答题的人自己。也就是实质被猜对的人不多。
为什么我们不能被大家猜中？因为我们的特征不够明显，如果我们的美德特征足够明显，我们就一定能打动更多的人。确定，其中被猜中最多的，也是一位美德特征非常明显的高管。
活动的启发是：
你之所以没有脱颖而出，是你还不够优秀。
2、请大家就一个即将践行的美德写出15条自己可以落地的事。
每个人都在写，前十条，真的是比较顺畅了。但后面的5条就不是那么容易了。主持人适当地引导了大家从个人、家庭、工作乃至社会活动多个层面去思考，结果大家基本完成。
活动的启发是：
一个美好的品德，宽泛的、表面的大家都会做，要更细致、更深入，就得更用心。而只有更用心，这个美德才能逐渐深入灵魂。
3、请每个人分享一条自己特别想分享的一条美德要践行的内容，但不能与他人的重复。
分享之后，大家发现，原来一条美德有这么多不同的角度、点滴可以去践行。大家的碰撞，让美德在践行之前就已经了解了，美德践行可以很深入。
4、请企业大家长鼓励。
企业大家长首先是肯定了大家最近的认真践行，说感受到了美德践行团队不一样的气质。不过，也对不能持续践行、应付践行的家人提出了批评：能否践行企业倡导的价值观（美德），实际上是对企业文化是否认可的表现，作为管理层你是要无条件去践行这些美德，一是因为这些美德本来就是各位自己选出来的，二是因为这些美德的践行才会让各位成为真正有德的人。要成为合格乃至优秀的管理者，没有德怎么行？有德此有人，没德哪有人？
大家长（经营者）把是否认可企业文化，用是否践行来作为评判标准，这是非常重要的；同时又把是否认可企业文化作为底线，不能认可的，也没有办法跟企业走得更长久。不认可我们企业文化的人，就和我们不是一类人。这样的人当普通员工或许还行，若要成为管理者，那是绝对不行。
分享会结束，有的人更受鼓舞，有的人开始意识到问题的严重性。
要成为合格的管理者，哪能没有美德的践行？
管理者怎能只是为了物质而工作，管理者的道德水平是一定要不断提升。
打造一支有道德素养的管理团队，才可能让一个企业真正在道德中行走；而一个企业在道德中行走，才可能建设成为一个对这个社会有益、对员工有爱、真正为他人及自己创造真实有益价值的伟大企业！
分享会后的践行发表，看到了走心的温度。
想做好一件好事，一样需要有智慧！
想做好一件好事，是更需要有智慧！
真有智慧者，在困难中提升智慧的水平！
有智慧，就会欢喜前行！
你不制止一个错误
就有可能引发流行错误
智慧者喜欢难事
那能让智慧更智慧
