利他之心，有时是让人在“吃亏”中培养的！
做幸福企业，账是要算的，制度是要建的。
数据，指明精进方向；制度，提高合力效率。
当领导的，有时不能在针对个人提成时算账，算得太个人、太精。
如果所有思维都是围绕“某某人创造多少利润，该获得多少提成。”，长期下去，培养部属的心，就是计较的心、自私的心。
他拿了再多的钱，他也不会对团队感恩。他觉得这是理所当然的，这是他应得的。
这样做，短时间内是很有效的，能提升个人的业绩，长远来看，总是有瓶颈的，甚至是有风险的。有些销售团队，就有可能因此有非常贪婪的心。很容易被更高的利所诱惑。
所以，当领导的要懂得让部属吃亏的技巧，那是在培养部属。给团队的一些奖金，可以适当地增加团队的奖金，看似大锅饭，看似便宜了那些偷懒者、能力后进者，一定是有利的。
一是让部属懂得为整个团队奋斗，培养他的利他心。
二是让部属的眼光看到团队里的每个成员，让他明了有些成员他可以帮助，有些成员他可以学习。
三是让部属能在团队里多一份分享的心，把自己的智慧经验在团队里总结、提炼、分享。这是培养部属的智慧。
有些时候，我们需要创造一些机遇，去让部属自己打破自己的自私心。能过关的，才能进一步给予更重要的责任。不能过关的，我们也看得清楚明白。
利为己算，不可过于精细，过精，则有算计之心。
利为他算，不可过于粗放，过粗，则有忽略之心。
为他人成长吃亏
为他人智慧吃亏
为造福他人吃亏
积极地吃亏，很幸福
