我们常常容易被日常的事务性工作淹没，而不注意我们的流程是否正确，我们的方向是否正确。
如果流程、方向都错了，那么我们在努力也是徒劳的，所有说流程对于每一个企业来说，都尤为重要。
最近整理岗位SOP，数据、环境、安全、质量、出入库等等，以前这些东西在脑子里都是很模糊的，现在将细节量化，每一项都清清楚楚，明明白白。 我们在工作中一定要清楚的了解自己的工作内容是什么，所有的工作都分工明确，清晰化每一项工作所对应的岗位，这样既减少了因岗位分工不明确所产生的矛盾，同时也会降低管理者的难度。
细化工作的具体内容，作为员工也希望自己能够在企业中学有所长，没有企业标准及流程，员工只会像一个无头苍蝇到处乱闯。这是员工不愿意的，也是企业不愿意的。
有了工作的详细内容及工作流程,按照标准流程执行,这样会大大减低员工在工作中所犯的错误。管理者也能很好的通过流程管理对员工进行指导。员工学习到了专业知识,而企业也会流畅的运营。
总结是最好的进步
沉淀是最好的传承
