我们扑灭一个梦想时
或许是扑灭一系列的美好
因为您不知道
对方的美好
会引发多少的美好
【请给他人梦想一点光】
一个大学天天打麻将，
能不上班就不想上班，
接手父亲的小事业就把所有人弄得辞职的人；
一个七八岁还被奶奶背着到处玩的人；
一个不给买零食就在地上使劲打滚哭着不起来的人；
你觉得他们的人生能有所成就吗？
这几个人都很不错，
第一位创造的世界级的企业；
后面两位创造的企业在行业中影响都非常巨大。
当仔细观察他们的人生时，
你会发现，
他们总有那么一个很特殊的转折点：
一是梦想的升起，
一是遇到一个对梦想鼓励人。
如果没有一点“痴心梦想”，
很多人的事业是很难获得今日的成就的；
如果没有遇到几个“傻傻地”
愿意追随梦想、
愿意鼓励梦想的人，
有些“痴心梦想”一开始或许就被浇灭。
但一个很可悲的现象是：
升起梦想的人不少，
扑灭梦想的人也不少。
我们常常会借由种种“现实”
去扑灭他人的梦想；
我们也常常会用各种“标签”，
去怀疑他人的梦想。
可事实是：
如果不鼓励对方尝试，
梦想就永远没有实现的机会；
即使你打击对方的梦想，
没有让对方放弃梦想，
但是大多人接受打击之后，
仍然是带着不自信前行的，
这样的结果是否会更难成功。
所以，
要发自真心地去鼓励他人的梦想，
即使对方的梦想看似渺茫。
稻盛和夫说要成为世界第一的时候，
他的企业才是一个只有28人的，
“准街道企业”！
如此看能一个只有几个人的企业，
完全是有可能发展成为省级第一的；
一个人的企业或许给以时日，
也完全是有可能发展成为市级第一的。
不要轻易浇灭他人的梦想，
无论是哪种形式！
更多的是先认可，
然后真正帮助对方找到实现梦想的第一步。
【一个小案例】
问：你真的要做幸福企业吗？
答：是的我很想。
问：如果你确切你有成功的信心，你就申请吧！
答：那就让我再想想。
有时或许就是这一问，
就已经让对方有所退缩！
如果这段交流改成：
躬问：你想的要做幸福企业吗？
企答：是的我很想。
躬问：那真是太好啦！那您一定知道一点幸福企业的含义吧？
企答：是的，就是让大家都幸福！
躬问：这真是太棒了！您原来是如此大愛，希望大家一起幸福啊！是的，我们对幸福企业的定义就是希望全员幸福的，还包括您这位经营者在内！而且我们关于幸福的定义是物质和精神两方面都要幸福！那您知道我们是怎么辅助幸福企业建设吗？
企答：这点我不清楚。
躬说：这就完全没有关系的，只要您有这个梦想，我们就愿陪伴；只要我们一起前行，未来肯定会越来越幸福的。那现在我来说说我们是怎么展开幸福企业建设的……
面对同样一个企业、一个人，
两种交流的结果是不是很大不同？
那这里，
就有一个问题：
为什么会有这样的不同呢？
不同交流方式的背后隐藏着怎样的实质区别吗？
或许那是一个很深层次的话题：
我们是否看到面前每个生命的无比珍贵？
我们是否愿意成为温暖那个生命的无上阳光？
给他人的梦想一点光，
这个世界会更美！
今日向所有曾经扑灭的梦想主人忏悔。
你们一定是可以更美的！
【手心有朵花】
在我的手心，
有朵花。
悄悄绽放，
轻轻香！
昨日手心词：使命
感悟：
当我们遗忘使命的时候，
当下的言行或许就已经背离！
今日手心词：使命
看见使命，
看见信任，
坚定前行！
梦想
是幸福的翅膀
