那日遇到一位在企业里当核心高管的朋友。他最近非常低落，因为他和企业的辅导顾问产生严重争执。他最后选择离开企业，虽然内心里并非愿意。
是什么原因导致的呢？
这样离开是最好的结局吗？
问：你为何与他发生争执呢？
他答：因为那位辅导顾问太傲慢，随意辱骂人，从来就不听取任何人的意见，固执，我行我素。
问：你是被顾问“修理”过？
他答：是的，从第一次见面就被“修理”。根本就没有给我发言的机会。这位顾问真的是太傲慢了。我从来没有见过这么傲慢的人。
问：那你后来如何处理呢？
他答：我就想避开这位顾问。非常有意思的是，我有避开他的想法，家里就有许多事刚好需要我请假。所以虽然顾问来辅导了很多次，但是我有一半的会议没有参加。但即使只是一半，我也被伤害得太深。我不得不离开。
问：这位顾问每次为什么发脾气呢？
他答：因为我们还没有提升到他想要的水平。
问：冷静想一想，事实上是如此吗？
他答：确实是如此，顾问毕竟辅导过很多企业走向很高的水平，而我们确实没有到达。
问：你在企业里是顾问辅导内容的第一责任人，是核心高管，是吗？
他答：是的。
问：如果核心高管抵制顾问的辅导，下面的管理团队会认真配合吗？
他答：或许不会。
问：如果下面的管理团队也不配合，那顾问的辅导能取得实质性进展吗？
他答：可能也不会。
问：顾问所辅导的方面是什么内容，重要吗？
他答：关乎到品质、成本和交期，应该说非常重要。
问：这么重要的方面，是否需要进步？
他答：当然需要进步。
问：如果不进步会怎么样？
他答：企业失去竞争力，因为目前成本太高。
问：失去竞争力会怎样？
他答：企业或许很难活下去。
问：那意味着什么？
他答：意味着经营者的失败，意味着员工失业。
问：如果因为您，而产生上述现象，你愿意背这个责任吗？
他答：当然不愿意，所以我准备离职。
问：为什么？
他答：既然我无法容忍他的脾气，我只好离职，换一个能够容忍的继续配合。这样，或许顾问能够辅导的更好，企业还有希望。
问：你为什么就不能容忍呢？为什么就不能配合呢？
他答：我确实没有办法容忍。
问：你有没有可以调整的？也正好借这机会提升自己？
他答：问题不在我，是顾问太傲慢。
问：是谦虚的人能容忍他人的傲慢？还是傲慢的人能容忍他人的傲慢？
他答：应该是谦虚的人吧。
问：那一个无法容忍傲慢的人，其实自己也是十分傲慢，对吗？
他答：是的。
问：那你也是十分傲慢，是吗？
他答：我怎么可能傲慢。我在家、在原来的企业都从不傲慢。根本就没有人说我傲慢。
问：那你是十分谦虚的人？
他答：好像也谈不上。
问：回顾刚刚交流的内容，你觉得你是傲慢，还是谦虚呢？
傲慢的人啊，你知道你伤害了谁吗？
你的地位越高，你的傲慢将伤害更多的人啊。不仅你伤害了他人，你也伤害了自己啊。让一个企业都无法进步，你不知道这样是多大的罪呢？
有时一个企业不进步，不仅伤害了这个企业自身，还会伤害上下游的企业。一个做得不好的企业，会拖累很多的关联企业。那这个罪岂不更大？
当我们产品的品质不够好，出口到异国他乡，结果我们的产品被其他国家的消费者视为垃圾，结果我们被视为“特别能制造垃圾的人”，我们整个国家和民族都背负恶名，这个罪不大吗？
傲慢的人啊，你知道傲慢的伤害吗？
如果你知道傲慢的伤害，你为什么就不能悔改呢？
如果你变成一个谦虚的人、变成一个谦虚而有智慧的人，你的人生将会多么不同啊？
如果你能借助遇到一个更傲慢的人而修理自己，让自己从傲慢中解脱，这岂不是上天的恩惠？要雕刻刚硬的石头，唯有钻石。你都遇到了钻石，还不珍惜？
凡是你能看见的弱点，往往有可能在自身隐藏。
凡是你无法包容的别人的缺点，恰恰有可能就是你身上的缺点。
那么请问，我是一个傲慢的人吗？
晨诵心愿
