最近，华为心声社区最新发布了任正非接受CNBC专访的视频及接受日本共同社采访的纪要。
在这篇纪要里，任总有些话特别值得我们去反思。
1、任总说：“打压不能遏制一个人的努力！”
华为前三个季度，销售收入增长了24.4%，这是美国打压后的成果。
美国对华为的打压是非常“强有力”的，按照任总自己的说法，也超出了他们的想象。但是即使这超出想象的打压，最后只是让员工们齐心协力要一起度过难关，员工们更努力了，打压并没有带来灾难性的衰退，而是带来成长。
那么，我们就要思考，我们很多企业也面临着美国市场的拖累，这某种意义上也是“被打压”。但是，我们在面临“被打压”的时候，我们是怎么处理的？我们的员工有没有齐心协力、一起努力？
为什么华为的员工可以一起努力？而我们的员工没有做到一起努力？关键的原因是在员工身上？还是我们经营者多年思想、行为的结果？
请问：华为靠什么凝聚人心？
2、任总说：“用来自各个公司的最好的零部件整合成最好的产品献给人类。”
在任总的思维里，全球的商业是一个生态圈。这个生态圈，谁也离不开谁。全球化的发展，你中有我，我中有你，这才是世界发展的趋势。我们都做自己最擅长的部分，多一些相互合作，共同为人类、为社会的发展做贡献。
如果对外是整合“最好的零部件”，那对内呢？是否也是“整合最好的内部能力”？我们只有整合好“最好的内部能力”，才能创造我们在国际分工、商业分工中的独特优势，才能成为生态圈里拥有发言权的一分子，我们的产品才有可能成为被整合的“零部件”。
对外整合最好的，对内一样可以整合最好的。那么这个对内整合最好的机制是否已经建立？我们有没有可以促进每个员工最好能力的发挥机制？有没有链接每个员工的最好能力共同创造最佳产品的机制？这值得我们深思！
我们一直说：工作就是修行，职场就是道场。
那么，这个道场的运作机制如何？是否有利于大家修行？是否有利于大家挖掘自己的潜力？如果潜力挖掘不出来，那么大家最优秀的部分就展现不出来，那么我们怎么可能整合全体员工的最好一面实现最好的产品，我们怎么可能实现我们全体员工的价值最大化？
我们有心整合内部的最好的一面，请问机制在哪？
3、任总说：“我更希望社会不要因为同情华为，就去和美国分裂，我们被打击了，别人没有受打击的就趁机好好发展。”
任总认为华为的能量不足以改变全球化的趋势，华为也只是经济发展过程中的一颗小小“米粒”。由此，我们看到了一位企业家的谦虚。
而他希望大家不要因“同情华为”而“和美国分裂”，进而劝说，要利用“没有受打击”就“趁机好好发展”，这更是让人看到了一位企业领袖的胸怀。
胸怀宽广的人，才可能成就伟大的事业。
眼里没有一个“小我”，才可能有一个“大我”。
在行业里少一点“小我”，才有可能推动一个行业更健康发展；
在企业里少一点“小我”，才有可能容纳更多的人才，才可能吸引到更多的人才。
经营者的容量太小，总是在小地方算计得失，终究很难获得真正人才的加盟。
人才团队没有形成，一个企业能够做多大，那肯定是可以想象的。一个将领只能守一个城；一群将领才有可能创建一片天地。
你的胸怀有多大，看你的企业有多少人才！
4、任总说：“在总公司董事会，最主要还是要有资历，如果外籍员工不是从华为基层一层层干上来，那么进入董事会只是一个摆设，没有权力。”
从董事会成员的产生机制里，我们可以看到华为的权力赋予机制——那是“一层层干上来”的。
我们自己企业里的干部是怎么诞生的？他们有没有深深扎根在一线，是不是一步步走上来、干上来的？这需要我们好好思考。
在“拿来主义”很盛行的时候，有无重点干部也是“空降”的？我们为什么急于“空降”干部？这个“急”、“拿来”背后隐藏了什么？
“一层层干上来”需要思考的是我们的机制有无畅通？我们有没有重视员工的培养？我们如果没有给员工“干上来”的希望，员工缺少了活力、勇气也是十分正常的。
总有大厦是因为没有处理好和地基的关系而轰然倒塌的。
一个企业到底能够发展得多大，到底能够走多远、多久，关键还是和地基的关系是否能够处理好。
最上层如果都能够保持和基层的良好关系，都能够理解基层的心声，就可以说这个建筑和地基的关系是良性的，是有活力的，是可承载的。
如果上面增加了太多无法和基层畅通的“空降”，或许最终就是在快速成长中倒塌。
由此看来，“一层层干上来”，有时会显得特别的重要。
这个原则，很多人都明白，但关键是否能经得起“急”的考验。
明天（10月25日）就是任总的75岁生日了。他还在为华为及华为的全体员工奋斗，为社会奋斗，为祖国奋斗！
我们祝任总身体健康！
我们祝华为持续发展！
感谢任总的美好示范！
向任总学习！
