我们都是一家人啊
昨日参加经营者学习会，听到了这样几个小故事。
一、村里的人要打我们的员工。
一位经营者分享他父亲保护员工的故事。
他的企业在村里，结果村里的员工和外地员工闹矛盾。
第二天，村里的员工纠集了一帮村里人要到厂里打外地员工。
我父亲当即出面阻挡住。
父亲说，无论是否是外地人，来到企业工作了，都是一家人。
父亲花了很大的精力出面调解了此次纠纷。
员工们可以感受到我父亲的那份对员工们的担当，从内心愛戴父亲。
二、我们自己创新去解决问题。
另一个企业的一名高管也参加了学习会。
她说：
我们企业的老大也是非常愛护我们这些员工。
我们也发生了几起类似的事。
所以，当企业从泉州搬到漳州来的时候，基本上是能来的都跟着来了。现在是企业很多，但要找到一个能真正温暖人心、真愛员工的企业未必会那么容易。
我们员工都很愛我们的老大。所以，工作中都是很主动。
前不久，我们针对高峰期服务系统人员工作时间较久做了调整。一位员工经过详细核算，把原来延长加班四五个小时，变成只需加班一小时，效果还非常好。
你愛员工了，员工会感受到的。员工感受到了，会用心去思考、创造的。
三、我们也努力学习把计件制调整成计时制。
一家企业经营者说，我们听过前垣的故事：
一家服装企业，竟然不采用计件制。
因为计件制可以让管理者省心啊，员工自己做事，多劳多得，很好管理啊。
调整成计时制，就不容易了。
但是：计件制培养的是员工私心，对员工长远没有什么好处。
采用计时制，我们就可以从容地培养员工的利他之心。
管理者虽然没有那么容易，但是对员工心性好的事，我们要尽力去做。
员工心性好了，员工才会更幸福啊。
要做幸福企业，就别玩计件制！
四、哲学落地从哪里开始？
另一位经营者说，他参加了葛教授的哲学手册培训会。葛教授讲的太对了，哲学落地从哪里开始？从食堂开始啊！
一是你能否照顾好员工的身体，不要吝啬給员工的吃喝照顾。
二是你能否和员工吃一样的？你是否有給自己开小灶，給自己搞小包间，特殊化？
你不能和员工在一起吃饭，不能和员工在一起工作，你自己要脱离员工，还能怪员工和你不一条心？
参加学习会，在他人分享中反省，非常有利于端正内心、走大道。
做企业啊，心暖了，一切都会好！
