我们有时需要认真的审视
在审视中看到自己上升的地方
某企业的年度幸福体检，出现了这样一个体检结果：
企业运营管理指标全部优化，但是幸福指数却没有提升。
在代表性员工访谈的时候，发现员工找自己已获得成长方面特别困难，员工真实成就感稍低。
当时思考是什么原因导致这样的结果产生？
运营的十一个方面都提升了，为什么幸福指数相反还会下降呢？
照常理运营顺畅了，大家工作的愉悦度提升了，进而家庭生活也会发生变化啊。
企业呈现活力
一定是有呈现活力的原因
这个原因往往都是大家的成长和进步
更为关键的是：经营为什么会顺畅呢？
是因为大家的心性都已经提升了。
这家企业的员工相互非常坦诚，有任何问题都是面对面一起想办法解决，大家也越来越少抱怨其他部门。碰到问题，都相信对方的动机，我们只是某个能力没有到达对应的高度而已。动机没有问题，能力需要逐步培养、协调就是。
至于面对有些困难、复杂的事，该企业的员工是这样想的：事情来了，就尽力做好。没有什么困难不困难的，不做就是最大的困难。平心静气，面对每一件事。越是感觉复杂的事，越是能够提升自己心性。向其他人请教，学习了，对应的方法、能力、智慧自己就提升了。所以，对困难、复杂的事，该企业的员工也是非常平和，竟然没有什么感性的烦恼。
正因为这个企业的员工如此坦诚、心静，所以这个企业的日常交流非常顺畅，工作成效也大幅度上升。在整个行业下降的时候，他们是没有下降的，甚至还略微上升。销售额略微上升的同时，员工的福利待遇也在提升，工资有明显增幅，同时企业的利润还有大幅度上升。这是做幸福企业以来，出现的第二家全面逆势飞扬的企业。
照常理，这样的企业，员工应该是非常欢喜地看到自己的进步的。
而且心性提升了，不仅在工作中获益，还会在家庭中获益。
幸福指数应该会上升才对！
你可以逼着孩子弹琴
但无法逼着他热爱
那为什么幸福指数没有提升呢？
1、是因为大的环境影响？
或许有一定的道理，毕竟大的经济背景压力比较大，他们一个企业的逆势飞扬，他们的家人所在的企业未必飞扬，幸福指数未必能高。但这是一个外求的解释，这对企业自身的成长没有什么帮助。
2、是否会是因为我们在企业内部少了肯定氛围？
结合大家学习意愿度下降的小项指标，加上访谈中挖掘自身成长的困难，再加上排名倒数的11个问题中有“企业以表扬为主”不被认可，推测这家企业日常管理中采用的是“虎爸虎妈”式的。
没有及时地給那些员工的成长点以肯定，其实受伤的何止是员工。
教育孩子中有条规律，及时肯定孩子的第一次表现出的优点，孩子会非常乐意持续这个优点，这个优点会被巩固。笔者愛整理家里的物品陈列，就是被我母亲不断肯定出来的。
3、是否是因为：企业的大义名分，即事业的目的和意义，并没有真正确立？
在访谈中，员工很少提及自己企业的自豪感。最多只能说，经营者对我们好。问及事业的进步，没有员工会提及使命的履行、愿景的接近。
大家还只是为了把事做好。真正事业的意义在哪？或许这个企业的大家长没有真正关注，那么员工就更不会关注。少了对事业大义的关注，运营的美好呈现，只能更多是事上而已，内心的欢喜自然不足。
有时我们一直以为是别人不会认清自己
其实
是我们自己没有认清自己
一点感想：
做企业真的是很能让一个人修炼的。
你的点滴好与不好，都会借由这个企业放大摆在你的面前。你不得不去正视！你若只是把表现出的问题归因到外界，你也很难借助问题的发现找到自己更好的成长点。你若把表现的问题和自身紧密相结合，你就会不断自我提升，让自己境界得到更大升华。
一位经营者，能有一面企业这么大的放大镜来放大自己的可提升点，这还真是一件美好幸福的事！
人生就是一场修炼！或许你已经很努力了，但你还得更努力！
让我们在利他中，日益纯粹、日益升华！
