本文依据稻盛先生2016年9月4日在沈阳报告会上的演讲翻译稿。
在看这篇演讲的内容时，内心有些思考，写出供读者参考。
1.值得相信。
演讲中：……这是在长达半个世纪以上的经营实践中，我亲身体悟的心得……
思考：2016年，稻盛先生已经84岁了。那时已经是一位老人了。即使只是从他1959年正式创业开始算起，到他成功拯救日航，恰恰有50年的经营实践的历史，再到他后面反复不断总结。一位80多岁的老人，没有必要骗我们，他说的话，我们应该尽可能地相信。
但相信与不相信，关键不是口头上如何表达。更直接的，是我们的行为。
你信佛，就不要在背后再做见不得人的事；
你信共产主义，就好好为人民服务；
你相信稻盛和夫先生的经验，那就好好地愛员工，愛企业，为人类社会的进步做出自己的贡献。
发自真心的真实行动才是相信与不相信的分界岭。
你相信一个老人的话，那么，您的具有真正愿力的行为，开始在你的工作（事业）与生活中呈现几分呢？
2.危机谁也无法预测，唯有积极做好准备。
演讲中：……今后，在前景不透明的世界经济中，什么时候会发生像雷曼危机时期相同的经济萧条也未可知……
……重要的是在平日里打造企业高收益的经营体制，高收益正是预防萧条的最佳策略……
……“一旦遭遇萧条该怎么办呢？”我一直忐忑不安，也正因为如此，我经营企业就格外努力……
思考：经济的发展永远是波动的，一定是有起伏的。这如同自然规律一样，春夏秋冬的呈现是必然的。萧条有时就如同“无常”，有时你根本不知道萧条何时会到来。
预防季节突然的变化而导致身体患病，最重要的是：把身体给练好，身体体质好了，气温骤变，身体也扛得住；体质不好，稍有降温，人就感冒发烧。
那么企业怎样才能算是体质好呢？说白了就是你的获利能力以及自有资金的储备。
那获利能力的实质是什么呢？是你为这个社会、为客户创造价值的能力高低的呈现。你能第一时间把握社会发展的需要，生产出这个社会需要的、能令客户高度满意的产品，同时又能有效控制成本，把社会资源、自然资源的消耗降到最低，那么你自然就能创造更多的附加值。这就是根本。
当你拥有创造价值的能力时，同时加上你在财富观上的美德，不把财富视为个人的，不挥霍财富，不助长自己的贪婪和享受，那么你一定会为员工的长远稳定生活积累财富。那么，遇到寒冬，体质好加上有储备，你内心一定是安的。
所以每每遇到困境，内心总是焦虑不安的时候，你要思考原因是什么？你在过去有哪些思维方式是不正确的。
你为什么没有积极做好准备？
你是不是在天气晴朗的时候，在风和日丽的时候，过于懈怠？
你是不是在收成好的年份，过于挥霍？
你是不是把上天委托给你保管的财富当作自己的私人财产了？你是不是根本就没有认真想员工的长远幸福？
总之，危机随时都有可能出现，如同这次疫情一样。
那么，你是否在经营企业时，能够保持积极的心态，保持危机感，战战兢兢、如履薄冰？
