很多人都以为企业文化是虚的，那真是对企业文化的误解。
企业文化的三大核心部分，对于企业而言都是可以落地的。促进企业文化的落地也是有多种方法的，下面是对一些企业观察后的总结，可以供经营者、管理层参考。欢迎大家更多一些补充。
主要观点：
一、使命的落地是经营者要带着管理层一起立志。
二、开好晨会。
三、同读一本书。
四、编好企业自己的哲学手册。
五、自己摸索尝试分部门独立核算，培养部门管理层的经营意识。
我们要有志向
那志向是内心的太阳
一、使命的落地是经营者要带着管理层一起立志。
使命一般都包含着员工幸福、客户感动、社会担当三方面的内容。使命确立是企业承诺这三方面都要做到。这个承诺，首先是经营者、管理层先要公开承诺的。
我们经营者管理层，首先得立志、得发誓，我要以实际行动去推动员工幸福、客户感动、社会担当。
志不立，天下无可成之事。
志立了，就要喊出来，就要每天念，就要每天自我监督，有没有违背这个志。
立志，可以严肃一些，可以庄严一些。经营者可以跟所有的管理层，一起先在企业内部诵读一个月，然后去找一个更庄严的空间，经营者和全体管理层一起再隆重立志。
在心最清醒的时候
給予最正确的理念
二、开好晨会。
发现很多优秀的企业都把晨会开得很好。
日本京瓷员工一个早晨甚至要开三个晨会：车间的晨会、工段的晨会、班组的晨会。
晨会中要及时通报昨日奋斗的成果，以及要明确今日的奋斗目标。同时，晨会也是企业的使命、愿景、价值观的宣导最佳时机。使命、愿景、价值观和日常工作是紧密关联的。每天开晨会，每天把企业文化和日常的工作关联在一起探讨，长期如此下去，工作就是来促成价值观的养成。
价值观养成了，心灵品质提升了，人生品质自然提升，幸福品质自然提升。
我们会走一条怎样的路
我们会怎样安排自己的人生
是谁布下这满地的沧桑
三、同读一本书。
读书是践行企业文化的本身，也是践行文化的准备。读书本来是同频的必须。
心灵品质的提升是需要一个过程的，有些人称之为“熏习”。我们曾经被一些利己的思想熏臭了，现在要用一些更美好的思想熏香。
可以读《大学》、《论语》等，也可以读某些正能量企业的相关书籍如京瓷的《活法》、《京瓷哲学》等。常常读，会慢慢替代自己过往的不好思想。
读这些书，未必要发声读。每天有看，每天逼着自己去践行书籍的内容，那才是真正在读一本书。
读书是为了践行的，践行才是真正的读书。
所以配套的，可以每天发点践行感想，有没有真实的感想源自有没有真实的践行。其次是每周尽量有个线下的践行分享。
有人问：有这么多时间分享学习吗？真学习成长了，一定就真有时间了。我们往往是不学习成长，才会没有时间。
过不好现在
也很难过好未来
四、编好企业自己的哲学手册。
企业一旦确立了自己的使命愿景价值观，就有基础编自己的哲学手册了。而且建议所有的企业都要编自己的哲学手册。
因为一个企业如同一个家，一个家没有一本家训，这个家还真没有什么深度。
企业有了哲学手册就如同家有家训了，无论厚薄，有比没有好。每位同事一本，看看我们企业也是有自己思想的，这多少有些自豪感。
然后，日常工作中常拿出哲学册子对照一下，看看自己有无相违背，看看自己践行如何，有这样的哲学手册，利于自己监督自己，也利于别人监督自己。
哲学册子拟定好了，还可以升级换代。如果使命愿景价值观升级了，册子跟着升级，这还可以用来记录我们企业的成长历程。
为了丰富册子，让内容更深刻易懂，可以把企业内部员工的一些故事写进去。能够被记录进企业的哲学手册，是一件光荣的事。这也算是“史册”的一种嘛。
五、自己摸索尝试分部门独立核算，培养部门管理层的经营意识。
这条践行方法比较独特，但确实是可以摸索尝试的。
分部门独立核算，但一定不是发奖金，更不是承包。
培养一个人的心性，关键是要培养利他心。
幸福是源自利他的，最高的幸福是“无我利他”的。
所以部门的独立核算，不是用来分利的，是促进大家奉献思想的养成，是促进部门经营者格局的提升。
这个分部门独立核算，可以一点点进步，企业可以自己慢慢来。給相关人员一些成长过程。经营者不要急于通过独立核算的落地，給企业带来什么，这一样是自私的想法。关键是培养人。
一个企业最大的财富增长是心灵品质的增长。
独立核算的重要基础就是哲学共有，独立核算部门的进步也要靠哲学学习。独立核算是推动哲学践行的重要手段。
企业践行文化完全是没有问题的。
关键是要不要践行。
把文化当作口号、墙上的标语，是没有用的。
文化一定要内化到经营者的内心世界里，借由经营者的践行、管理层的践行，传递給全体员工。
口是心非的文化，需要经营者、管理层自己全面深刻反省。
把文化当作手段、把大道当作术，那是企业自找死路。
文化要真，要触及灵魂，要触及自己三观，要真正地造福他人、造福这个世界，这才是真正的美好文化，才是真正的文化落地。
