企業年終訪談的時候，再次遇到她，上一次對她的訪談大概是半年前吧。之所以印象這麼深，似乎是被她那時冷冰冰的感覺給冰到了，沒有感受到什麼歡喜的氣息——工作就是工作，活著就是活著——人生不過如此。
但這次似乎變化太大了。整個的交流過程，她不斷地流露出開心的笑。只是半年的企業文化的專注與踐行，企業真能發生那麼大變化？
她是這樣說的：
我們企業現在變溫暖很多啊。原來可冷呢。現在人與人之間真的是非常親密啊。
我們現在人員也增加了近一倍，來了很多小夥伴，這些小夥伴教會我打台球、打撲克。我們一起吃飯，一起談心，很開心。
過去和同事交流，一般就談工作，至於家庭那是隱私啊。現在不會啊，連同事的家庭都會聊，我們真的不只是同事，我們還是朋友啊。
最開始帶團隊的時候，可能帶著原有的氣息——我很多學習都是自己去百度、去摸索的，所以對小夥伴要求很嚴，全部要他們自己去摸索，非常嚴肅地冷。現在確實變化了，我回想起剛剛開始被帶的艱難了，可不能讓我身邊的小夥伴再感受那麼冷了。現在團隊內的關係真變得太溫暖了，很多小夥伴都說我們公司好溫暖啊。
還有公司裡特別好玩的，一位小夥伴跟我說，她原來辭職是因為那家公司常加班，她很反感，可是現在她竟然比我還喜歡加班。她找到了工作的樂趣，找到了工作的意義。
最近我和爸媽、姐弟的關係也變得溫暖了。我可以跟爸媽姐弟好好交流了，也感受到了爸爸的無奈、媽媽的不易和愛、弟弟的努力、還有姐姐的不易。我很愛他們，也感受到了他們對我的愛，似乎家庭也變得很溫暖。
我們的大家長（企業經營者）也變了，變得很溫暖，很能夠自我反省。原來的時候，大家長太嚴苛了，太愛發脾氣了。現在不會啊，她開始變得柔軟了，雖然要求還是很嚴格，但是她已經變得很平和，是一種柔和而又嚴格的愛。
非常感謝大家長對我的培養啊。她給我職務，讓我鍛鍊；給新人讓我帶。她總是耐心地從不同角度來引導我思考問題，培養我全面看問題；她引導我們關注公司的總體業績、總體經營情況，培養我們經營能力、利他心。我現在已經非常理解，小團隊的業績要關注，但全公司的整體更要互助，我不會覺得“如果公司總體沒有完成，我也失去獎金”是一件不公平的事。企業的員工本來就是一家人，怎麼能一個部門分那麼多獎金，另外一個部門什麼都沒有。要分大家都有份。
還有啊，我們的大家長現在對大家很捨得啊。很多同事都覺得，我們遇到了一個高尚的大家長。因為大家長高尚，我們來了一位非常專業的財務經理——很多企業都希望她去——但她卻被大家長的高尚和我們的愛學習給吸引來了。她可是放棄高薪來加入我們大家庭的，她給我們帶來了太多的成長，真的太開心。
我們遇到了一個非常美好的大家長，我們在這個大家庭裡快樂成長。我們小夥伴們似乎都有這樣一種感覺：我們遇到了一個太好的大家長，我願意把我的一生托付於她，我們願意一輩子跟著她做這件十分有意義的事業。
我要開心地告訴你：我在企業裡很幸福！
……
訪談結束，交流完，已經是晚上十點多。
身有點小疲憊，但心卻很興奮，深深地感受到，如果一個企業變成幸福企業，這個企業可以造福多少員工家人，也可以造福多少員工的家啊。
一個幸福企業，可以讓很多靈魂變得更圓滿、更幸福。
讓我們成為幸福的人，
讓企業成為幸福的家。
——能從事這樣的事業真的是太美好！
謝謝您！
謝謝您！
謝謝您！
