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【善的清晨】他凭什么咸鱼翻身？
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【善的清晨】他凭什么咸鱼翻身？

【善的清晨】他凭什么咸鱼翻身？ 躬行幸福志愿者
2021-04-30
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导读：销售额才近4亿，企业就已经亏损了5000多万，企业能翻身吗？销售额才近4亿，企业存货已经近2亿，企业能翻身吗？
销售额才近4亿，企业就已经亏损了5000多万，企业能翻身吗？
销售额才近4亿，企业存货已经近2亿，企业能翻身吗？
老员工已经被辞退了不少，团队人心涣散，企业能翻身吗？

 
当郭学长面临如此严重的问题时，他本来是不愿意来接手的。
但是，如果他不愿意来接手，那么这家拥有近300家店的企业，有可能倒闭；那么多员工有可能失业。为了他们，我也得搏一把！
 
于是他问了自己一个问题，如果稻盛老先生面对这个问题，他该怎么做？
他于是参照稻盛老先生拯救日航的模式，一一思考、一一比对，就近乎全面“模拟”地展开了拯救企业动作。
 
1.关闭亏损的店面，避免继续流血。
店面从近300家店，减少到近200家店。
 
2.费用最小化，减少一切不必要的开支。
1）总部搬到郊区，仅租金就节省近百万。
2）乘飞机、住酒店等自觉降低档次。
3）采用即买即用原则，避免一次性购进大量物品。
但员工的工资不减，让员工内心有保障。
 
3.明确大义，编辑企业哲学手册，为不同员工每周讲三次哲学手册，竭尽全力促进大家齐心协力。
 
4.组织学习会计七原则，自己组织导入阿米巴经营。
因为自己没有私心，一切得到员工拥护，导入阿米巴比较顺利。
导入阿米巴绝不是用来分利，真正培养大家的经营者意识、利他意识。
通过阿米巴经营看清细节、自主经营、及时反应！
 
5.筋肉坚实，处理大量存货，回收现金。
 
当他带着团队如此努力之后，
第一年结束，在处理库存导致2000多万损失、关闭店面造成近500万损失的情况下，亏损降到4000多万；
第二年结束，亏损降到1000万以内；
第三年结束，企业盈利数百万。
接着企业开始持续好转！
 
绝大多数员工的饭碗保住了！
 
凭什么“咸鱼翻身”？
1.凭对员工的真愛。
2.凭对大道的坚信与践行。
3.凭员工的信任和共同努力。
 
心有大义，坚定前行，必能美好！

晨诵心愿

愿爱我者，我爱者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成爱！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！


让我们成为幸福的人

让企业成为幸福的家

善让人生更幸福



【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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