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【善的清晨】部门总监该反省！
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【善的清晨】部门总监该反省！

【善的清晨】部门总监该反省！ 躬行幸福志愿者
2021-01-14
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导读：中心总监作为部门老大，本应该是“内求”、“利他”的示范者。

某问：我们企业有几个中心，但这几个中心的关系并不好，大家相互不支持、不配合，甚至中心总监都带头相互盯着过失，氛围非常不好。请问该如何处理？

某思考：
1.企业氛围好的基础源于共同的使命愿景、共同的价值观、内求的精神和利他心。当企业部门间氛围不好，就需要反思：使命、愿景、价值观是否入心？团队是否内求？利他心是否充足？

2.中心总监作为部门老大，本应该是“内求”、“利他”的示范者。如果中心总监都不能做好内求、利他，首先最应该自我批评、反省的就是他们。他们是不称职的。他们要为带来的部门间隔阂，负绝大多数责任。他们要反省，企业内部因为部门沟通不顺畅而带来的种种损失。如果真正抱有利他关愛之心，他们是会相互直言，却又能从自身改起，并无私人间抱怨的。

3.你作为中心的工作人员，应该“贯彻正道”，千万不要追随总监成为部门纷争的帮凶，而要用心真诚帮助其他中心顺利展开工作。“贯彻正道”需要勇气！千万不可跟着错误随波逐流！

 
参考：
《克服危机战胜困难》稻盛和夫

首先，很重要的是“贯彻正道”。
在任何时候，都不要为了去迎合对方，或是为了所谓灵活处世而妥协，放弃做人的原则。无论身处怎样的困境，都应该坚持贯彻正道。
人越是痛苦的时候，越会觉得与其去做正确的事，不断遭受苦难，倒不如随波逐流来得轻松，人就是这样一种脆弱的动物。
……
可能会被下属（甚至上司）讨厌，但是正确的事情，就必须强调它是正确的。
……
要保护劳动者的权利，首先需要努力工作，让公司变得强大起来，这才是前提……
……
行正道者必遇困厄。无论立何等艰难之地，无论事之成败，身之生死，志不稍移也。
……
行正道者，天下共毁之，不足为耻。天下共誉之，不以为荣。

晨诵心愿

愿爱我者，我爱者，恒生幸福！

愿怨我者，我怨者，转怨成爱！

愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！

愿我今日时时处处、点滴言行，

恒持善念！



【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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