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【善的清晨】当上级不认可“大道”时，该怎么做？
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【善的清晨】当上级不认可“大道”时，该怎么做？

【善的清晨】当上级不认可“大道”时，该怎么做？ 躬行幸福志愿者
2021-06-04
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导读：劳动对人具有崇高的价值和深远的意义。比完成活儿更重要的是完善干活人的人格。但是干活人的人格必须在干活中才能提升和完善。
劳动对人具有崇高的价值和深远的意义。
比完成活儿更重要的是完善干活人的人格。
但是干活人的人格必须在干活中才能提升和完善。
——摘自《活法》。
 
一位朋友非常认可稻盛经营学，认为“利他”、“敬天爱人”等思想真是太好了。他带着自己的团队一起学习《京瓷哲学》、《活法》等，引导团队一起努力提升自己的思维方式。这些努力持续了一年多，可最近朋友的上司换了，新来的上司对这些很反感，觉得“太虚”没有意义。他该怎么做呢？他要中止团队学习吗？

 
另一位朋友给出的建议：
1.请凭着“作为人，何为正确？”这样的原理原则来决策。
如果你觉得，让团队一起学习，提升全体家人的思维方式，提升全体家人的思想水平，这些有助于大家幸福的话，你可以坚持。

因为你对于你的部下而言，你就是老大，你是否要对全体家人的幸福负责，是你内心的使命与担当决定的。

你可以据理力争，你为什么要这么做！勇敢往往是把自己的得失放下了，勇敢往往是把团队幸福放进了心里。

如果你只是想为了“让上司接受”、“让上司欢喜”，中止了帮助大家走向幸福的集体学习，这或许只是你为了保全自己利益的妥协而已，或许你为全体员工的幸福而努力——只是在不伤害自己个人幸福的前提之下。

 
2.请多一些“反求诸己”！
蒙古族治理国家的文化为什么用“汉文化”为主？
女真族治理国家的文化为什么用“汉文化”为主？
那都是因为“汉文化”足够优秀。
 
我们所做的不被认可的时候，往往是优秀程度尚未达到“惊艳”的地步。
 
带着团队学习，真的有让团队们很幸福了吗？团队们真的从学习中吸收到优秀的品德了吗？团队们从学习中真正获取能量了吗？团队们的人格真的升华了吗？团队真的成为了一支耀眼的团队了吗？
 
真正的优秀，恰恰是一眼就能看出的，甚至进入到你的企业，就能感受到那股浓浓的氛围的。没有人不热愛、不珍惜一支耀眼的团队的。真正美好的团队，恰恰只会让人无比羡慕的。
 
所以，要进一步反思：
我是怎样带着团队学习的？
我是如何引领团队转化学习内容的？
我是否通过学习真正升华了团队的人格，让团队因为优秀而更幸福？让企业因为团队而创造经典、创造不一样的社会价值？让客户因为团队而感动？让社会因为团队而获益？
 
 “上级不认可大道”，那或许只是我们自己的猜想，实质或许是：上级不太认可“我所行的道”而已。
 
行真正的大道，所创造的产品和人，都是符合大道的，都是让人欢喜的，都是让人敬畏的。

愿诸众生永具安乐及安乐因！
愿诸众生永离众苦及众苦因！
愿诸众生永具无苦之乐，身心怡悦！
愿诸众生远离贪嗔之心，住平等舍！


晨诵心愿
愿爱我者，我爱者，恒生幸福！
愿怨我者，我怨者，转怨成爱！
愿有缘者，无缘者，恒生欢喜！
愿我今日时时处处、点滴言行，
恒持善念！

让我们成为幸福的人
让企业成为幸福的家
善让人生更幸福



【声明】内容源于网络
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躬行幸福志愿者
躬行志促中心以促进企业员工幸福为核心目标，以企业为公益服务对象，以善文化导入为方法，以日行一善、持续改善为行动指南，努力促成全体员工精神与物质双幸福的提升。
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