那日参加一个班集体的学习，学长们在谈：
如何做好价值观践行打卡？
他们是这样说的。
1. 首先要明确为什么要进行价值观践行打卡？
为什么采用打卡的形式呢？
价值观践行打卡有什么意义呢？
我真的可以通过价值观践行打卡获得成长吗？
价值观践行打卡实际上是在训练我们的觉知、有意注意。
不太美好的习惯，往往需要有意注意去调整。
有些美德，往往需要有意注意去塑造，从而变成习惯。
价值观践行打卡，往往是一种分享过程。
在分享的时候，对今日的行为也有反省。
反省能够帮助我们反求诸己，
反省能够帮助我们有意注意，
反省能够帮助我们做事用心。
心灵的成长需要通过打卡这个小行动来促进。
价值观践行打卡，往往是一人打卡多人看。
一个人的践行往往会引发很多人的成长。
这本身也是一个利他的过程。
价值观践行打卡，往往也是一个公开承诺的事。
因为公开承诺了，
所以恰恰逼着自己要进行到底。
200天，300天，还是三年、五年，这都由自己公开决定。
价值观是一定要践行的，
唯有践行，
才能真正改变自己的行为，
唯有践行，
才能让自己体验美德的滋味。
2. 一定要在价值观打卡前，对价值观进行深度共识。
价值观最好是大家共识产生的。
我们企业需要怎样的价值观？
我们团队需要怎样的价值观？
我们此生要想变得有价值、很充实，需要怎样的价值观？
我们即将打卡的价值观，是我们需要的吗？
我们对这些价值观是怎样理解的？
我们可以一条条的理解，因为我们是一条条的深入。
我们可以先全面的价值观理解，
看这些价值观是否真正帮助到我们的关键业务。
3. 一定要在打卡的过程中，常常相聚交流，探讨价值观打卡的收获。
打卡的过程中，
要在线上互动。
经营者要对每条打卡内容进行阅读，如果能够回应点评，那就更好。
经营者要安排人把每个人的打卡内容收集起来。
每个人的打卡内容都值得收集，这是每个人的成长日记。
我们也可以借助软件来实现。
我们可以定期地组织线下价值观打卡交流会。
我们可以把高管、管理层组织起来，一月一次交流，甚至是每周都要找个时间交流。
管理层没有践行好，就不要寄希望整个企业能够践行。
所以打卡，可以全部管理层先打卡。
但不能随意滋长一些人不打卡的理由。
有人会说：“价值观打卡没有意义，因为管理层根本做不到，言行一致。”
事实是：完全做到言行一致，那或许是圣人。
但正因为我们都做不到言行一致，所以我们才需要借助打卡的形式来逼着自己进步，逼着自己言行一致。
4. 收集打卡的故事，作为企业文化手册的素材。
借由各种线下会议，把看到的打卡内容，把发生的故事进行评比。
从中选择“每周经典”、“每月经典”，给每条价值观的不同层次都找一些非常经典的故事。
这些经典故事，未来会成为企业文化手册的素材。
也可以成为企业内部价值观讲解的素材。
当我们每个人的故事都被列入到企业文化讲解手册里，
我们是开心的，这对我们而言也是一种鼓励。
5. 适当地给予精神上的肯定。
除了收集成文化故事外，我们还可以评选“专注践行标兵”、“利他践行标兵”、“价值观践行优秀团队”。
通过这些荣誉的设计，让更多的人向这些认真践行价值观的人学习。
我们不主张用物质来激励价值观践行，
但适当的荣誉是有必要的。
6. 组织部门间、企业间，价值观践行打卡收获分享。
企业有一定的规模，或者企业践行价值观打卡一段时间，
有收获的，可以组织部门间、企业间，价值观践行交流。
任何部门，价值观的践行都是部门老大的责任。
任何企业，价值观的践行都是企业经营者的责任。
不能让自己的员工“灵魂得以净化”，
这是一位经营者的耻辱。
最终，我们应该把价值观践行转化成：
1. 有言实行表。
2. 月度、季度的考评内容。
我们不太主张过于迅速地把价值观践行打卡和员工的薪资待遇关联，
但我们支持价值观践行，可以成为月度、季度考评的内容。
让更多的人关注到价值观的践行已经融入到制度里，
明白价值观践行将成为不可逆转的重要行动。
跟上价值观的提升，
不能落后，
精神境界的成长，
才能从根本上解决人生的问题。
这个班集体的学习非常认真，
他们从下午2点一起学习到晚上近10点。
他们是努力的，
他们是勤奋的，
他们内心充满愛。
他们希望更多的企业成为幸福企业。
非常值得赞叹的一个班集体。
